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ケース問題の種類は実に多様ですが、どんな問題においても意識すべきポイントがあります。そのポイントを例題を通じて学び、今後のケース練習を効率化しましょう。

【戦コン内定者が解説】例題で学ぶ ケース問題の解き方	

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【全体像をつかむ10分選考対策】NRI 野村総合研究所(経営コンサル)の選考フローと対策を解説

フェルミ推定とは未知の数値を、知識や常識から論理的に概算することを指します。ここでは、例題を使った解説やフェルミ推定に必要な能力、また、実際のビジネスにおける活用シーンを説明していきます。

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Alternative Careers Research Groupです。 本記事では、投資銀行の基本情報や業務内容、主要な企業や選考の流れなどを紹介します。 投資銀行に関する基本的な情報をまとめていますので、エントリー締切前にぜひ一読してください。
投資銀行が具体的にどのような会社で、どのような業務を行っているのか、詳しく知らない方も少なくないかと思います。メディアや書籍で「派手なイメージ」を持つことがある投資銀行ですが、選考を受けるためにはその真の姿を知ることが大切です。
投資銀行の就活を実際に経験し、様々な困難を乗り越えてオファーを獲得した私の視点から、その概要をお伝えいたします。
＜筆者の紹介＞
大学院修士2年生。2023年卒で投資銀行内定者（投資銀行部門）。サマーインターン時には戦略コンサルティングファームを中心に受験し、複数社からの内定を獲得。しかし、投資銀行の選考では初回は全滅。その後、冬の選考を経て投資銀行に方向転換し、複数内定を獲得。
<h2 id="0-投資銀行は「銀行」ではなく「証券」" class="article-heading-second">投資銀行は「銀行」ではなく「証券」		</h2>
一般的に「投資銀行」と聞くと、多くの方が「投資を主業務とする銀行」とイメージするかもしれません。しかし、その実態はもう少し複雑です。
要するに、投資銀行は「銀行」ではなく「証券」会社です。株式や債券などの有価証券を取り扱うことで収益を得るのが主業務です。有価証券に関連する業務は様々で、その結果として投資銀行内には多岐にわたる部門が存在しています。具体的には、企業買収のアドバイザリーや株式・債券の発行、金融商品の開発などがあります。
対照的に、通常の銀行は顧客からの預金を元に、企業や個人への融資を行い、そこから金利収益を上げるのが主なビジネスモデルです。
現代では、「〇〇フィナンシャル・グループ」のような名前の持ち主である多くの企業が、銀行と証券の両方の業務を行っています。その中で、投資銀行業務を担当しているのは「〇〇証券」で、具体例としては野村證券やSMBC日興証券が挙げられます。海外の大手投資銀行も、実際には「ゴールドマン・サックス証券」や「UBS証券」といった証券会社として活動しています。

では、なぜ「投資銀行」という名前が使われているのでしょうか。
「投資銀行」という名前は、アメリカの「Investment Bank」という言葉から来ています。この言葉の起源は確定的でないものの、資本市場の黎明期における証券引受やブローカー業務が起源とされています。特に1933年に制定された米国の「グラス・スティーガル法」により、銀行業と証券業が明確に分離されました。この変化に伴い、例えばモルガン商会からモルガン・スタンレーが独立しました。この法律は後に廃止され、銀行業と証券業は再び混在するようになりました。とりわけ、リーマンショックを経て、多くの投資銀行が銀行持株会社としての性格を強め、従来のビジネス領域を超えたサービス展開が進められています。実際、投資銀行も自己資金を投資するケースが増えましたが、「ポルカールール」の制定により、銀行が大きなリスクを取ることが難しくなっています。
<h2 id="1-特長ある各部門と、その業務内容について" class="article-heading-second">特長ある各部門と、その業務内容について					</h2>
このように投資銀行では幅広い金融サービスが提供されていますが、それらは「フロントオフィス」「バックオフィス」「ミドルオフィス」に三分類されます。
フロントオフィス：主に収益を生む部門。これには投資銀行部門、マーケッツ部門、アセットマネジメント部門が含まれます。
バックオフィス：フロントオフィスをサポートする部門。オペレーション、テクノロジー、HR、ファイナンス、コンプライアンス部門が該当します。
ミドルオフィス：フロントとバックの中間的な役割。リサーチやリスクマネジメント部門がこれに該当します。
会社ごとに業務区分に微妙な違いが存在しますが、投資銀行には数多の部門が存在することがわかります。新卒採用でも上記部門の多くを受験できるため、就活生は前もって興味ある領域を考え下調べを行うことが重要です。部門ごとに業務内容はもちろん、部門の規模や働き方、採用数に至るまで大きく異なります。各部門内も細かく部署やチームに分割されるため把握が大変ですが、就活生は志望する部門の細部まで理解する必要があります。
本記事では最も採用数の多い投資銀行部門について詳しく解説します。他部門についても追って記事を公開予定ですので、興味のある方はチェックしてみてください。
投資銀行部門は、ほとんどの会社で投資銀行/資本市場部門として扱われます。大枠のイメージとしては、M&amp;A提案・実行を担う投資銀行部門と資金調達の実行を担う資本市場部門がセットになる形です。投資銀行部門はM&amp;Aや資金調達案件を提案するカバレッジと、M&amp;Aを遂行するエクセキューションに分かれます。さらに、カバレッジはカバーする業界ごとにチームが分かれ、GIG(General Industry Group)やFIG(Financial Industry Group)、TMT(Telecom Media Technology)が代表的です。
これに対し資本市場部門は扱う証券ごとに株式市場部門(ECM)・債券市場部門(DCM)に分かれ、それぞれの発行や引受を担います。カバレッジが獲得した案件を実行するチームをまとめてプロダクトと呼ぶこともあります。
これは一般的な分け方であり、会社ごとに微妙な違いが存在します。例えばモルガン・スタンレーには不動産カバレッジが存在し、日経証券各社はさらに細かい単位でチームが組まれます。またECMやDCMを有していない投資銀行も存在します。案件の獲得から実行に至るまでも異なり、厳密にカバレッジとプロダクトが分かれる会社もあれば、カバレッジが案件の実行まで深く関わる会社もあります。
加えて新卒社員の配属についても、内定の段階から配属先がほぼ決まる会社から、入社後ローテーションやプール性により複数チームを経験した上で本配属される会社も存在します。これらの違いは若手バンカーのキャリアパスや得られる経験の違いに直結するため、就活生一人一人が各社の制度・体制を正しく認識し、自分との親和性を深く考える必要があります。
また近年はアクティビスト対応やSPAC上場など、投資銀行/資本市場部門が対応すべきテーマも増えています。一層金融市場やマクロ情勢が複雑化する中、クライアントはもちろんマーケッツや投資家等、さまざまなステークホルダーを巻き込んだ案件提案が求められます。
<h2 id="2-外資/日系の主要企業は？" class="article-heading-second">外資/日系の主要企業は？					</h2>
ここまで業界全般や投資銀行/資本市場部門について説明してきましたが、投資銀行業界にはどんなプレイヤーが存在するのか、改めて紹介します。
外資系投資銀行と日系証券会社に分けて語られることが多い業界ですが、この二者は国内での事業規模や働き方の面で違いがあります。
前者は米系のゴールドマンサックス、モルガン・スタンレー、JPモルガン、バンク・オブ・アメリカ(旧メリルリンチ)、シティグループや、欧州系のUBS、クレディスイス、バークレイズ、ドイツ銀行、BNPパリバなどが挙げられます。各社とも本社が欧米に位置し、国内では日本オフィスという形でサービスが提供されます。これらは世界的な金融グループとして名高く、各国の金融システムや大企業を支えてきました。日本オフィスは比較的少人数であり、投資銀行/資本市場部門は後述の日系証券会社と比較するとグローバル案件や大規模案件に絞って提案・実行する傾向にあります。それゆえ激務になることも多いとされますが、人材としての希少性や待遇は目を見張るものがあります。
後者は野村證券、SMBC日興証券、三菱UFJモルガン・スタンレー証券(MUMSS)、みずほ証券、大和証券などが挙げられます。日本の伝統的証券会社としての歴史を持ち、金融グループとして非常に大規模です。また日本全国にリテール網を展開しています。投資銀行/資本市場部門では日本国内の案件に強く、小規模なIPOや債券発行から国内大手企業同士のM&amp;Aまで、幅広くカバーします。投資銀行/資本市場部門は外資系投資銀行と同様に部門別の採用を行う会社が多く、多様な案件の下、若手のうちから豊富な経験が得られます。
なお、三菱UFJモルガン・スタンレー証券はリーマンショック時に苦境に陥ったモルガン・スタンレーに対し、三菱UFJフィナンシャルグループが出資したことで現在の体制となっております。この辺りは複雑なので正確には各社HP等を参照いただければと思いますが、公表される案件数等ではモルガン・スタンレーとMUMSSは同一カウントされます。
証券業を営む投資銀行としては上記各社が該当しますが、投資銀行部門が主に行うM&amp;Aではそれ以外のプレイヤーも関与します。
具体的には、M&amp;Aブティックファームのフーリハンローキー(旧GCA)やラザードフレール、FAS(ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス)機能を有するBIG4各社(PwC、デロイト、KPMG、EY)ではM&amp;Aの提案や実行に関わることができます。またコンサルティングファームや弁護士事務所、会計士事務所でもM&amp;A案件に関する業務を受注することは珍しくありません(デューデリジェンスやPMI、リーガルチェックなど)。
このように投資銀行といっても数多くの会社があり、それぞれ社風やシステム、強みは異なります。また投資銀行部門のメインとなるM&amp;Aについては、もはや投資銀行でなくても関わることができます。したがって就活生の皆さんは十分に自己分析や企業研究を行い、納得できる意思決定ができるよう就職活動を行なっていただければと思います。&nbsp;
<h2 id="3-早期に進む選考" class="article-heading-second">早期に進む選考</h2>
最後に、投資銀行業界の選考スケジュールについてお伝えします。
外資系投資銀行や日系証券は各部門非常に人気が高く、内定獲得には十分な準備と対策が求められます。また選考のスケジュールやフローも特殊なので要注意です。
外資・日系ともに、多くの会社は大学3年生(修士1年生)の8,9月タイミングでサマーインターンを実施します。インターン自体は数日間が主流ですが、その参加のために厳しい選考が行われます。5,6月頃からインターン選考が始まり、具体的にはES提出→webテスト受験→複数回の面接(録画や集団面接含む)を実施後、ようやくインターン参加者が選抜されます。
インターンも単なる業務体験という趣旨ではなく、ここで改めて優秀・フィット感のある学生が選抜されます。投資銀行/資本市場部門では仮想クライアントに対するM&amp;A提案ワークが課されることが多く、ワークの間に社員との交流セッションやチーム紹介がなされます。ワーク難易度は高く、厳しいフィードバックを受けたり徹夜の作業が必要になることもあります。
一部の外資系投資銀行は、サマーインターン実施後に早期選考という形で優秀者を対象とした最終選考を行う場合もあります。その場合9月〜12月という比較的早いタイミングで内定が出ます。それ以外の会社においては、優秀者に対しランチや面談を実施し冬の本選考に向けた囲い込み(優遇)が始まります。特に外資系投資銀行は採用数が少ない(投資銀行部門で数名〜20名程度)ため、サマーインターンに複数参加し優遇を獲得する重要性は大きいといえます。本選考が始まる前に、内定者の多くが出揃っているという状況が起こりうるのです。
外資系投資銀行で本選考は10月末頃から始まり、基本的にはサマーインターンと類似した流れで選考が進みます。サマーの優遇者はインターン選考やその後から合流し、12月〜1月には最終選考が行われ、ここで内定者がほぼ確定します。日系証券はもう少し後のタイミングで本選考が実施されるため、ウィンターインターンを別途実施する場合があります。
なお、これらのスケジュールやフローは年度により大きく異なることも珍しくないため、注意が必要です。
その年の景気や業績により採用数は増減しますし、前年度の採用実績を踏まえ選考フローが見直されることも多々あります。ですので、就活生の皆さんは常に最新の情報を入手しミスなくエントリーや受験ができるよう注意してください。
一つ確実に言えることは、早めに動くことが最重要です。サマーインターンで内定や優遇をとることを初期的な目標として、夏前からしっかりと準備を進めてください。コンサルティングファームの就活と違いケース面接はほぼ出題されませんが、ES作成〜最終面接に至るまで一貫した人物像をアピールするためには相当な準備が必要です。
本記事が、投資銀行就活に少しでも興味ある方の後押しになれば幸いです。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

投資銀行は「銀行」ではなく「証券」,特長ある各部門と、その業務内容について,外資/日系の主要企業は？,早期に進む選考

就活生にとって、戦略コンサルティングファームとならび注目されがちな投資銀行。外資系投資銀行は煌びやかなイメージがあるかと思いますが、その実態や仕事内容についてご存知ない方も多いのではないでしょうか。本記事では、就活初心者の方でも投資銀行が何か？を理解できるよう解説します。

【一から解説】投資銀行とは？メガバンクや証券会社との違いとあわせて解説

BCGの概容,選考,ES,Webテスト,筆記ケース,ケース面接①,ケース面接②,3Days Job選考（または1Day）,最終面接,最後に

NRIの概要,事業内容,NRI（経営コンサルティング部門）が求める人材,NRI(経営コンサル)内定までの選考フロー概要,ES,Webテスト,1次面接,2次面接,GD,インターン,インターン後面談,部長面接,役員面接,最終面接,最後に

<h2 id="0-「フェルミ推定」とは何か" class="article-heading-second">「フェルミ推定」とは何か</h2>

<h3 class="article-heading-third">フェルミ推定とは</h3>
フェルミ推定とは、ケース面接の一種で、「日本にある電信柱の数は？」「日本の家庭用冷蔵庫の市場規模は？」などの未知の数値を知識や論理的な推定から導くことです。
世の中には、調査が難しくデータとして存在しない数値や、将来の予測が必要な数値がたくさんあります。そのような数値を簡易的でありながらも一定の妥当性をもって推定する際にフェルミ推定が用いられます。
フェルミ推定などのケース面接はコンサルティングファームの選考に用いられることで有名ですが、近年は総合商社をはじめ複数の業界でも選考に取り入れられてきています。その考え方には選考だけでなく業務にも役に立つ要素が多く含まれています。
この記事では、就職活動におけるフェルミ推定の概要から実際に対策を行っていくための応用まで、一から解説していきます。&nbsp;
本記事はコンサル対策の「初級」になります さらに対策を進めたい方は「中級」「上級」（※近日公開予定）の記事も参照してください。&nbsp;
<img style="height: auto;width: auto" alt="" src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/fb755a72-c451-4d95-993e-fd23dcc67316.jpg">


<h2 id="1-選考におけるフェルミ推定の目的と位置づけ" class="article-heading-second">選考におけるフェルミ推定の目的と位置づけ</h2>

<h3 class="article-heading-third">フェルミ推定の出題意図</h3>
フェルミ推定は”正解のない課題”を解く過程を見ることによって、受験者の思考力・コミュニケーション能力・計算力を測る手段の1つです。最終的に導きだされた回答の数値よりも、計算に含める要素の選定や、その計算に至った思考回路など、答えを出す過程が非常に重要になってきます。
選考においては序盤で課されることが多く、いわゆる”足切り”的な意味合いをもって課されることも少なくありません。
実際の面接では思考時間が2〜5分程度、場合によっては思考時間が与えられないこともあるので短時間で考え計算し分かりやすく伝えることができるかどうかを見極める意図があります。&nbsp;

<h3 class="article-heading-third">フェルミ推定を課す企業の例</h3>
コンサルティングファーム・投資銀行・総合商社
選考フローにおける位置づけ
出題頻度が一番高いコンサルティングファームにおいては、フェルミ推定はケース面接の一環として出題されることが多く、選考フローがおおよそ以下の通りになっています。
ES→webテスト→筆記/録画→ケース面接→ジョブ（インターン）→ケース面接→内定

&nbsp;

<h2 id="2-例題と解説" class="article-heading-second">例題と解説</h2>


<h3 class="article-heading-third">例題</h3>
ここでは実際に戦略コンサルティングファームで出題されたことのあるフェルミ推定の例題と解説を行っていきます。
まずは例題をいくつか見ていきましょう。コンサルティングファームの選考では、以下のような問題が出題されます。
東京のあるカラオケ店の月間売上は？
日本のベビーカーの市場規模は？
日本における年間の宅配の総回数は？
このように、前提をある程度自分できめつつ、一定の範囲の売上高・回数・市場規模を求めていくものが多いようです。

では、実際に戦略コンサルティングファームで出題されたフェルミ推定を解いてみましょう。
Q.日本における振袖レンタルの市場規模を推定せよ（コロナによる影響は考慮しない）［戦略コンサルのジョブ後面接で出題］&nbsp;

<h3 class="article-heading-third">解説</h3>


A.
まず市場規模を分かりやすい変数に分解します。
市場規模＝【①年間利用回数】＊【②1回当たりの利用単価】
それぞれについて要素をさらに分解して考えていきます。
振袖レンタルのユースケースは複数考えられますが、今回は主なユースケースは成人式と置き、考えてみます。
①年間利用回数＝【今年20歳になる人口（100万人）】＊【女性割合（50%）】＊【振袖着用率（80％）】＊【レンタル利用率（60％）】
②一回当たりの利用単価（15万円）
＝360億円
※文末に詳しい解答を記載
フェルミ推定においては、この問題に限らず、まずお題を因数分解し、それぞれの因数を構成する要素を考えながらそれぞれに数値を当てはめることで最終的な回答を出していきます。




<h2 id="3-面接におけるフェルミ推定で求められる能力" class="article-heading-second">面接におけるフェルミ推定で求められる能力</h2>

テストではなく面接であることを考えると、フェルミ推定で図られている能力は計算能力だけではないでしょう。
フェルミ推定で求められる能力として思考力・計算能力・コミュニケーション能力の３つに分解して解説していきます。&nbsp;

<h3 class="article-heading-third">思考力</h3>

思考力は論理的思考力・構造化力・仮説思考力の3つに分けられます。


論理的思考力
論理的思考とは、物事を体系的に整理し、矛盾や飛躍のない筋道を立てる思考のことです。ロジカルシンキングとも呼ばれます。
「この矛盾や飛躍のない」とは、”客観的に見て納得できる”ということです。論理的思考はフェルミ推定に限らず、あらゆるコミュニケーションをとる上で最低限必要な能力といえるでしょう。


構造化力
構造化とは物事を構成要素ごとに分解し、構成要素間の関係を分かりやすく整理することです。
フェルミ推定では、推定する対象の数値を適切な構成要素に分解し、それぞれに対して妥当な数値を置いていく必要があります。
構造化の仕方は無数にありますが、その状況に適した切り口で分解することが求められ、切り口の質も評価の中で重要になってきます。
後述する仮説思考などを用いて構造化の精度を高めましょう。


仮説思考力
仮説思考とは、情報収集や分析を実行する前に仮説（現在得られている情報から導き出される最も妥当な結論）を立て、最終目的や成果物の形を常に意識しながら情報収集や分析を行い、仮説の検証と修正を繰り返して最終的な結論に至るという思考方法です。
具体的な例としてよく取り上げられるのは研究です。研究者は実験をする前に仮説（実験結果はこうなるであろうという予測）を立ててから実験を行い、その仮説が正しいかどうかを検証します。もし仮説通りの結果にならなかった場合でも、そうならなかった要因の仮説を改めて立てた上で実験を繰り返します。
仮説思考は短時間で成果を出すうえで極めて重要な思考方法であり、実験を行う研究だけでなくビジネスの場でも重視されます。特に短期間で高い水準のアウトプットが求められるコンサルタントには必須の思考法であるため、面接でもこのような考え方ができているかどうかが問われます。

フェルミ推定ではこのような思考力を最大限発揮し、限られた時間の中で説得力のある回答をする必要があります。
仮説がない状態で問題を一から網羅的に考えていくと、回答の精度が落ちるだけでなく、そもそも時間が足りなくなってしまうリスクも考えられます。回答中は常に、その問題の着地点（結論）を事前に想像しながら思考を深めるようにしましょう。

&nbsp;


<h3 class="article-heading-third">計算能力&nbsp;</h3>

フェルミ推定が面接で課される際には、ほとんどの場合、計算は手計算で行うことが求められます。思考時間中だけでなく、面接官との質疑応答の中で新たな計算を求められることも多くあり、その中で計算の早さや正確さは評価のポイントとなっています。
緊張感のある状況の中で計算を早く正確に行うためには、数値計算を早く正確に行うだけでなく、計算する前の数値の置き方の工夫も必要となってきます。


<h3 class="article-heading-third">コミニュケーション能力&nbsp;</h3>

ここまで思考力や計算能力の重要性を説明してきましたが、フェルミ推定と言えど面接であることには変わりなく、コミュニケーション能力も重要になってきます。
一般にこのコミュニケーションは軽視されがちですが、どんなに思考力や計算力が優れていようとコミュニケーションが十分に取れないと判断された場合は選考の通過は難しいでしょう。
フェルミ推定は、推定した数値とその数値に至った経緯を1〜3分程度で面接官に伝えた後、面接官とディスカッションをするというような形式で進むことが多いです。
ディスカッションにおいて、自身の伝達力や面接官のコメントに対する柔軟性を示すことは非常に重要であり、以下のような観点は特に重視されます。
①最低限の礼儀があるか
②自分の考えをを分かりやすく伝えられるか
③相手の発言の意図を汲めるか
④自分の仮説に固執せず、柔軟なディスカッションができているか（自分が今持っている視点に加え、複数の選択肢を提示できるか）

以上のように、フェルミ推定では、
・論理的思考力・構造化力・仮説思考力のような考える力
・計算能力
・コミュニケーション力としての伝達力・柔軟性や視点の広さ
が重要と言えるでしょう。&nbsp;

&nbsp;

<h2 id="4-フェルミ推定の応用" class="article-heading-second">フェルミ推定の応用</h2>

<h3 class="article-heading-third">フェルミ推定そのものの利用&nbsp;</h3>

フェルミ推定はただの数値遊びや面接のいちプロセスと考えられがちですが、フェルミ推定を行ううえでの思考回路や要素の切り方は実際のビジネスでも役に立つことも多いです。

①データを取るのが大変、もしくは取ることのできない量の推計
世の中には正確なデータを取ることが難しい数値がたくさん存在し、むしろ実際に取れるデータの方が少ないとも言えます。
例えば、インターネットに「市場規模」として載っているデータも、業界大手企業の売上を合計した値を市場規模としているため正確な値が反映できていなかったり、そもそも求めたい「市場」の定義と合致していなかったりすることは多々あります。
そのような状況下でもフェルミ推定のような推論を用いれば十分に仮説が構築でき、プロジェクトを進めることができます。
「データを取ってから考えよう」「データが取れないから諦めよう」というのは前述の仮説思考とは真逆の思考であるため、そのような考えを強制するためにもフェルミ推定は利用できます。

②将来の数値の推計
ビジネスの場においては常に将来の数値を予測することが求められますが、その際にもフェルミ推定のように適切な切り口で構造化されたモデルは非常に役に立ちます。
「全体はどう変化するのか？」ではなく「どの変数がどれだけ変化するか？」というように状況をより精緻にとらえることができるため、推計の精度があがるだけでなく推計の調整や検証が可能になります。&nbsp;

<h3 class="article-heading-third">フェルミ推定の考え方の応用</h3>

フェルミ推定に用いられる思考力は単に数値を計算するだけでなく様々な場面で応用することができます。
①論理的思考力
フェルミ推定を行っていると常に「その考えは論理的であるか？」と問われるため、おのずと正しい論理や主張の根拠を考えるようになります。論理的思考は自分の考えを深めるだけでなく、コミュニケーションにおける共通言語として重要です。
②構造化力
構造的にものごとを考えられるようになっていると自分の頭が整理され、それぞれの要素をより深く考えることができます。また、構造化された情報は他者に伝わりやすいため、コミュニケーションコストの減少にも役立ちます。
③仮説思考力
ビジネスの場では迅速な意思決定と高い問題解決能力が常に求められるため、仮説思考が求められます。
フェルミ推定は問題解決の縮図になっているため、短時間で高い成果を出す練習として適しています。



<h2 id="5-まとめ" class="article-heading-second">まとめ</h2>

今回は「フェルミ推定」の概要や求められる要素について説明してきました。
これからケース面接対策を進めるためのフェルミ推定の入門として、本記事をご活用いただければ幸いです。
この後のAppendixに、例題の解答例と解説を掲載していますので、参考にしてみてください。 
<h2 id="6-Appendix" class="article-heading-second">Appendix</h2>
市場規模＝【①年間利用回数】＊【②1回当たりの利用単価】
それぞれについて要素をさらに分解して考えていきます。
①年間利用回数＝【今年20歳になる人口（100万人）】＊【女性割合（50%）】＊【振袖着用率（80％）】＊【レンタル利用率（60％）】
②一回当たりの利用単価（20万円）
＝480億円

それぞれの数値について
【今年20歳になる人口（100万人）】【女性割合（50%）】について
振袖のレンタルというのは一般的に女性が成人式で着ることがほとんどです。もちろん成人式以外での着用や男性の着用も全くないわけではありませんがそのような例は推定全体の量に対して取るに足らない量であるとして無視して考えてみます。

【振袖着用率（80％）】について
振袖着用率＝成人式参加率（90％）＊成人式での振袖着用率（90％）
それぞれの割合はかなり高いことが想定されます。
【レンタル利用率（60％）】について
レンタル利用率を考えるには代替手段を考えます。振袖を着る方法は大きく
①レンタルする
②母親や祖母の物を着る
③購入する
の3つではないでしょうか。おそらくレンタルが一番多いと想定できます。一方で母親や祖母の物を借りる人や購入する人も少なからずいると想定されるので
①：②：③＝6：2：2
とすると60％とおきます。

【②1回当たりの単価（20万円）】について
これは相場として知っていればそのままおいても大丈夫ですが、相場が分からない場合は振袖の単価から推計します。レンタル会社の立場に立って考えます。
例えば振袖の平均仕入れ価格が50万円だとしたら、いくらでレンタルするのが妥当でしょうか？
3〜5年で仕入れ値を回収したいと考えると10〜16万円ぐらいでしょうか。
もう少し精緻に計算するために管理費や修繕費、人件費などを考慮して考えても良いですが、振袖は成人式当日にしか出番がないことや、仮にレンタル市場に着付け代・メイク代も含まれるという定義とすると、ざっくり20万円ぐらいと推定できます。
さて、ここまで出来たらこれらの数値をかけ合わせると市場規模を推定できます。

市場規模＝【①年間利用回数】＊【②1回当たりの利用単価】
①【今年20歳になる人口（100万人）】＊【女性割合（50%）】＊【A.振袖着用率（90%＊90％）】＊【B.レンタル利用率（60％）】＊【②一回当たりの利用単価（20万円）】
＝480億円

「フェルミ推定」とは何か,選考におけるフェルミ推定の目的と位置づけ,例題と解説,面接におけるフェルミ推定で求められる能力,フェルミ推定の応用,まとめ,Appendix

「ケース面接」とは何か,選考におけるケース面接の目的と位置づけ,ケース面接で求められる能力,ケース面接でよくある失敗～勘違いされがちな要素～

戦略コンサルティングファームの選考等で出題されるケース面接とはどのような面接でしょうか？本記事ではケース面接の出題意図・出題パターンから、求められる能力である「思考力」「コミュニケーション能力」「仕事への適性」の詳細な説明とそれぞれの対策方法やよくある失敗に至るまで、一から解説いたします。

【一から解説】「ケース面接」とは？求められる能力と対策方法は？													

企業名	：	森ビル
受験時期	：	2020年6月〜
受験コース	：	総合職
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	サマーインターン（文理融合の日程）
選考フロー	：	ES ，webテスト，GD，インターン1次面接，最終面接，インターン，クリスマスイベント招待（不参加），社員紹介，本選考1次面接，2次面接，最終面接
内定者数	：	40名程度？
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート	</h2>
質問項目	
・サマーインターン
あなたが学生生活で、もっとも力を入れて取り組んでいることについて、これまでの経験や実際にあったエピソードを盛り込んで、具体的に教えてください。全角500字
森ビルのインターンシップに参加を希望する理由を教えて下さい。全角400字
・本選考
あなたはどんな人ですか。50
また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを３つ教えてください。（800,300,300）
※1.～3.の3つのエピソードのうち、必ず1つは学業ことを中心に書いてください。
・本選考面接前　追加設問
森ビルの都市づくりについて，ヒルズの原点「アークヒルズ」、文化都心「六本木ヒルズ」、国際新都心形成を目指す「虎ノ門ヒルズ」、そして “ヒルズの未来形”として誕生する「虎ノ門・麻布台プロジェクト」を通じて、あなたが感じる森ビルの都市づくりについて、実際に街に足を運んだ感想や弊社ウェブサイト等の内容を見て感想や意見をお聞かせください。（400字）
評価ポイント	：	学業のエピソードが好まれる，理系院生は研究の話が求められる．
結果連絡の時期	：	筆記試験と合わせて
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<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	TGwebだったと記憶しています
結果連絡の時期	：	2020年6月末か7月頭
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<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	7/9 GD（zoom）
形式	：	評価者1：学生8人
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事課長
時間	：	30分
評価ポイント	：	とにかく大人数なので発言しないといけない．（私はファシリテーションをやった．）発言していない人がいたら話を振り，理系文系と様々な属性がいる中で，満遍なく多様な意見を拾うよう意識した．最終的にチームとして一つの結論までまとめた．
質問内容	：	お題：「リアルな環境とオンライン環境が融合したこれからの大学の理想像」
面接官の雰囲気	：	アイスブレイクの時間がなく堅い．まず，どう話しやすくするかに徹したほどだった．
結果連絡の時期	：	数日後
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<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	7/14 インターン1次（zoom）
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	5年目前後の女性
時間	：	15分
評価ポイント	：	円滑なコミュニケーション
質問内容	：	学ちか・志望動機
雰囲気	：	至って普通，オンライン面接ツールが大変使いづらい（以降ずっと）
結果連絡の時期	：	1週間後程度？
&nbsp;
<h2 id="5-面接3" class="article-heading-second">面接3		</h2>
何次選考	：	7/27 インターン最終（本社対面）
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事部長
時間	：	面接自体は20分程度だった
評価ポイント	：	自分の言葉で堂々とハキハキ喋れるかどうか．動揺してしまったらしい友人は不合格だった．
質問内容	：	野村不動産に入社する自分と森ビルに入社する自分，どう違うか？聞かれた．
雰囲気	：	夏の時点でかなりの業界理解，志望度が求められて，厳しかった．1:1だがかなり怖く感じた．圧迫かと思うほどだった．
結果連絡の時期　：　1週間後程度？
&nbsp;
<h2 id="6-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	対面5日間予定も，コロナで一度延期→8/24,25（zoom）＋9/17,18,19（対面）
参加者数特性	：	学部の文系が多い（理系タームは別なので），東大が多い，ここで出会った人たちとはその後の三井不動産，三菱地所，三井物産等のインターンでもたくさん見かけた．
課題・テーマ	：	zoomではデザインシンキングの講義と簡単なワーク程度，対面では部署配属型でワーク
課題の進め方	：	ごりごりの議論や提案ではない，ワークショップ程度．評価されていたかも怪しい（参加者は一律で本選考GD免除）．目立てば覚えてもらえる．
社員のかかわり方	：	部署に2-3名（対学生10数名）,発表の時に偉い人が来る
評価官の人数	：	評価はされていなかったと思う
社員の印象	：	真面目，オフィスではなく虎ノ門ヒルズ内のスペースでワーク（オフィスは汚いらしい）
待遇	：	交通費，お弁当
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	一律で本選考早期スタート，GD免除
&nbsp;
<h2 id="7-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	社員紹介が1度あったが，本選考解禁までほぼ音沙汰ナシ
形式	：	zoomでの社員訪問
時期	：	10/29
内容	：	似た属性の社員の方をご紹介いただき，OB訪問（多少なりとも評価は人事に伝わっていたのではないか）
&nbsp;
<h2 id="8-面接4" class="article-heading-second">面接4	</h2>
何次選考	：	4/22，本選考1次面接（GD免除）
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	計画企画部
時間	：	1時間の予定で，確か30分前後
評価ポイント	：	まちづくりへの考え方を自分の言葉で語った（自身の大学院での専攻が都市景観系のため）
質問内容	：	学ちかは少なめで，インターンの振り返りやまちづくりへの理解について
面接官の雰囲気	：	Mさんへの逆質問
結果連絡の時期	：	遅く，GW明けだった面接５	
何次選考	：	5/19，2次面接
形式	：	1:3
面接官の人数	：	3名
面接官	：	人事課長（Fさん），部長さん2名（開発系と計画系）
時間	：	35分の予定で，15分程度
評価ポイント	：	理系院生として計画企画部に配属が想定されているだろうと確信し，その方向性で受け答えした．会社の意向とマッチングしたのだと思う．
質問内容	：	学ちか，研究の話（ウエイト重め），志望度，当社でどんなことがしたいか
雰囲気	：	フランクな雰囲気
結果連絡の時期	：	週明けの月曜	 &nbsp;
<h2 id="9-最終面接" class="article-heading-second">最終面接		</h2>
形式	：	1:3
面接官の人数	：	3人
面接官	：	役員2名，人事部長
時間	：	モチベーショングラフの記入時間30分前後＋面接20分程度＋面接後に人事の方と面談10分
評価ポイント	：	円滑なコミュニケーション，ハキハキと明るく喋ること，三井物産の自分史や三井不動産のモチベーショングラフ対策と合わせて，自分の人生をストーリー立ててしっかり喋ること．三菱三井でなく，森ビルの開発が好きだと，心の底から伝えること．
質問内容	：	幼いころからどういった性格だったか，学ちかは少なめ，デベロッパーの華々しい部分だけでなくて，泥臭い業務についてどう思っているか．三菱地所受かったらどうするか．（濁した）
おじさんたちが楽しそうに話を聞いてくれる，矢継ぎ早に質問が飛んでくる，あれほど喋った最終面接は初めてだった &nbsp;
<h2 id="10-その他イベント" class="article-heading-second">その他イベント		</h2>
	1	ヒルズクリスマスイベント招待
	2	社員紹介
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<h2 id="11-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	学業のアピールが高評価につながります
	2	本選考最終面接では，三井不動産のようなモチベーショングラフがあるので書く練習をしておくと良いです

選考情報,エントリーシート,筆記試験,面接1,面接2,面接3,インターン・ジョブ,インターン後のフロー,面接4,最終面接,その他イベント,後輩へのアドバイス

森ビル 総合職 新卒採用の2022年卒夏選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

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