冬インターンは、就職活動の中でも重要なステップとして多くの企業で実施されています。しかし、夏インターンと比較すると、各業界選考スケジュールにばらつきがあり、どのタイミングでインターンを行っているのか、またその内容は一体どういったものなのか等迷ってしまう人も多いと思います。この記事では、人材・消費財を中心に、冬インターンや本選考の情報をまとめ、効率的に準備を進めるためのヒントを提供します。

<h2 id="0-人材業界のインターン実施スケジュール" class="article-heading-second">人材業界のインターン実施スケジュール</h2>
人材業界のインターンは、夏と冬の2回実施されることが多く、それぞれ数か月前からエントリーが始まります。企業によっては1dayインターンや短期のプログラムが用意されており、基本的にはエントリーシート（ES）の提出やWebテスト、面接を通じて選考が行われます。夏のインターンは7月～8月、冬のインターンは12月頃に実施され、実際の採用選考に役立つケーススタディやワークショップ、さらには社員交流の場も設けられていることが特徴です。インターン参加者に対して、早期選考や選考免除の機会が設けられる企業もあるため、インターンへの積極的な参加が有利に働くことが多いでしょう。

<h2 id="1-消費財業界のインターン実施スケジュール" class="article-heading-second">消費財業界のインターン実施スケジュール</h2>
消費財業界のインターンは主に夏と冬に実施されることが多く、選考に関わるプログラムも含まれます。一般的に、1日から数週間の短期インターンが多く、業務体験や商品企画ワーク、マーケティング業務のシミュレーションなどが行われます。多くの企業がエントリーシートやWebテスト、面接を通じて参加者を選考し、実施時期は夏インターンが7〜8月、冬インターンが12月頃が中心です。消費財メーカーにおけるインターンは、業界のトレンドや競争戦略の理解を深められる貴重な機会であり、早期選考へ進める場合もあるため、積極的に参加することが選考に有利に働くでしょう。

<h2 id="2-冬季インターンの内容とプログラムの特徴" class="article-heading-second">冬季インターンの内容とプログラムの特徴</h2>
人材業界の冬季インターンでは、採用計画の立案や面接体験、評価システムの構築といった幅広い人材業務を体験するプログラムが多いです。インターンでは、人材の適正配置やチームワークの促進方法を学ぶワークショップが用意されていることが多く、参加者は採用業務の実践的な知識を身に付けることができます。短期間で深く人材業務に触れる機会として人気です。
一方、消費財業界のインターンでは、マーケティングや商品開発、営業戦略の企画・実施が中心です。多くのプログラムが実務に即したワークショップ形式で、参加者は製品のコンセプトづくりやプロモーション施策の策定などに挑戦します。短期集中型が多く、実際の業務プロセスを体験できるため、業界や企業の理解を深める絶好の機会です。

<h2 id="3-参加するために押さえておきたいポイント" class="article-heading-second">参加するために押さえておきたいポイント</h2>
人材業界の冬季インターンに参加する際には、まず業界の基本知識をしっかりと理解しておくことが重要です。また、自己分析を進め、自己PRや志望動機を明確にすることで、選考過程での説得力が増します。さらに、採用面接や評価プロセスに関心を持ち、インターン中も積極的に質問や参加をする姿勢が求められます。
また、消費財業界のインターンに参加するには、まず商品やブランドの基本情報を事前に調べ、各社が提供する価値を理解しておくことが大切です。また、マーケティングや商品開発の知識も役立つため、基礎的なマーケティング概念や最新のトレンドに目を通しておくと良いでしょう。加えて、積極的に意見を出し、柔軟に対応する姿勢も重要です。

<h2 id="4-人材業界のインターンスケジュール" class="article-heading-second">人材業界のインターンスケジュール</h2>
<h2 id="5-リクルートの冬季インターン選考情報" class="article-heading-second">リクルートの冬季インターン選考情報</h2>
<h3 class="article-heading-third">採用ホームページ</h3>
<a href="https://www.recruit.co.jp/employment/students/internship/rclintern/">https://www.recruit.co.jp/employment/students/internship/rclintern/</a>&nbsp;
<h3 class="article-heading-third">エントリーシート締切</h3>
リクルートでは、現時点では冬インターン・本選考を募集していません。
<h3 class="article-heading-third">過去エントリーシート内容</h3>
<ul>
<li>テーマ種別を選択してください。</li>
<li>その際に所属されていた団体名やコミュニティ名などを教えてください。</li>
<li>テーマの詳細を教えてください。</li>
<li>成果を教えてください。</li>
<li>ご自身の役割を教えてください。</li>
<li>背景とこだわりを教えてください。</li>
</ul>
<h3 class="article-heading-third">過去WEBテストの種類</h3>
SPI
<h3 class="article-heading-third">過去選考過程</h3>
ES・webテスト→1次面接→2次面接→内定
詳しい選考情報はこちら：<a href="https://www.alternativecareers.jp/articles/e097f5ae-e2eb-4365-a79d-729d90a8f8f5">https://www.alternativecareers.jp/articles/e097f5ae-e2eb-4365-a79d-729d90a8f8f5</a>&nbsp;

<h2 id="6-消費財業界のインターンスケジュール" class="article-heading-second">消費財業界のインターンスケジュール</h2>
<h2 id="7-P＆Gジャパンの冬季インターン選考情報" class="article-heading-second">P＆Gジャパンの冬季インターン選考情報</h2>
<h3 class="article-heading-third">採用ホームページ</h3>
<a href="https://www.pgcareers.com/jp/ja/recent-grads">https://www.pgcareers.com/jp/ja/recent-grads</a>&nbsp;
<h3 class="article-heading-third">エントリーシート締切</h3>
12月16日(月)
<h3 class="article-heading-third">エントリーシート内容</h3>
申込時のエントリーシートはありません。
<h3 class="article-heading-third">WEBテストの種類</h3>
企業オリジナル
<h3 class="article-heading-third">選考過程</h3>
応募情報提出・アセスメント受験→職種別セミナー→最終志望職種・サプリメンタルデータシート提出→面接・インターンシップ（職種によって異なる）→内定
詳細はこちら：<a href="https://www.pgcareers.com/jp/ja/p-g-japan-campus-hiring-2026">https://www.pgcareers.com/jp/ja/p-g-japan-campus-hiring-2026</a>&nbsp;

<h2 id="8-日本ロレアルの冬季インターン選考情報" class="article-heading-second">日本ロレアルの冬季インターン選考情報</h2>
<h3 class="article-heading-third">採用ホームページ</h3>
<a href="https://www.loreal.com/ja-jp/japan/articles/human-relations/recruiting-campus/">https://www.loreal.com/ja-jp/japan/articles/human-relations/recruiting-campus/</a>&nbsp;
<h3 class="article-heading-third">エントリーシート締切</h3>
日本ロレアルでは、現時点では冬インターン・本選考を募集していません。
<h3 class="article-heading-third">過去エントリーシート内容</h3>
<ul>
<li>学生時代において一番のチャレンジについて教えてください。（700文字以下）</li>
<li>なぜロレアルであるのか、またなぜ今回応募した職種を選んだのか、をお書き下さい。その理由が自身の強み、または個性や経験とどのように繋がっているのか説明して下さい。（600文字以下）</li>
</ul>
<h3 class="article-heading-third">過去WEBテストの種類</h3>
玉手箱
<h3 class="article-heading-third">過去選考過程</h3>
ES・webテスト→1次面接→2次面接→最終面接

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この記事では、人材・消費財を中心に、冬インターンや本選考の情報をまとめ、効率的に準備を進めるためのヒントを提供します。

【26卒最新】【業界別冬季インターン・本選考情報総まとめ】人材・消費財編

企業名	：	P&amp;G
受験時期	：	夏
受験コース	：	マーケティング職
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考フロー	：	webテスト→ES（サプリメンタルシート)→説明会→1次面接(30分)→2次面接(1時間×3、内1時間面接)→インターン→電話にて内定
内定者数	：	不明
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
	 1. 第一志望職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内・R&amp;D 希望者 ：英語100単語以内）	
	 2. あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内・R&amp;D 希望者 ：英語350単語以内）	
	 3. 他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内） 	
	 4. あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を 説明してください。（日本語700文字以内） 	
結果連絡の時期	：	3週間後
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	独自式（性格審査→独自型審査）
対策方法/対策期間	：	なし
結果連絡の時期	：	性格はその場、独自型は2週間後
&nbsp;
<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	1次選考
形式	：	1：1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	3年目社員
時間	：	1時間
評価ポイント	：	問題解決的な思考力、リーダーシップ能力
質問内容	：	サプリメンタルシートの深堀、逆質問
面接官の雰囲気	：	穏やか
結果連絡の時期	：	1ヶ月後
&nbsp;
<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	2次選考
形式	：	1：1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	社員×3、内一人採用ヘッド、かつ内1人英語面接
時間	：	1人
評価ポイント	：	問題解決的な思考力、リーダーシップ能力
質問内容	：	サプリメンタルシートの深堀(30分）、ケース(20分)、逆質問(10分)
雰囲気	：	穏やか、採用ヘッドの方に対しては、怖いと言っている学生が多い。
結果連絡の時期	：	1ヶ月後
&nbsp;
<h2 id="5-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	3日間
参加者数特性	：	12人
課題・テーマ	：	P&amp;Gのある消費財の新製品提案
課題の進め方	：	4人班で議論をすすめる、1日に1度FBタイム、1時間消費者インタビューあり
社員のかかわり方	：	評価者のメンター1人がつきっきり、他に班に若手が2人
評価官の人数	：	採用ヘッド1人、班メンター1人×3班の合計4人が評価者、班に付く若手5人が評価者に対してアドバイス
評価者	：	採用ヘッド（小林さん）、班メンターはブランドマネージャー
社員の印象	：	暖かく、優しい
待遇	：	前泊から3日間ホテル支給
評価ポイント	：	リーダーシップ、班のメンバーのメタ認知能力、フィードバックに対してのコーチャビリティー
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	倍率2倍ほど
&nbsp;
<h2 id="6-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	インターンで最終選考のため、なし &nbsp;
<h2 id="7-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事
時間	：	5分
&nbsp;
<h2 id="8-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	論理的に話す能力（特に、構造的に話す能力）などが求められている。面接官目線で評価される話し方を考えるためにも、他業界（特にコンサルなど）と併願することをお勧めする。
	2	自身のリーダーシップ経験を3つ固めておきたい。

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P&G マーケティング 新卒採用の2023年卒選考情報です。ESの設問や特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

【P&G マーケティング 新卒採用 23卒 選考情報】

企業名	：	リクルート
受験時期	：	2020年8月-2021年6月
受験コース	：	Product Growth
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考フロー	：	サマーインターン選考落ち-&gt;人事からFB面談-&gt;リクルーターがついて月一以上のペースで社員と面談-&gt;ES-&gt;webテスト-&gt;webテスト-&gt;最終面接-&gt;内定
内定者数	：	不明
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目　：　学生時代に力を入れたこと	
評価ポイント　：　不明	
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	SPI
結果連絡の時期	：	次の週にリクルーターから連絡
&nbsp;
<h2 id="3-面接" class="article-heading-second">面接	</h2>
何次選考	：	最終面接
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	不明
時間	：	1時間
評価ポイント	：	コミュニケーション、考え方
質問内容	：	これまでに話したことがリクルーターから伝わっていたようで、それをベースに人生や価値観を深掘りされた
面接官の雰囲気	：	明るくディスカッションする
結果連絡の時期	：	次の週にリクルーターから連絡
&nbsp;
<h2 id="4-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	突然人事から電話が来てFB面談があった
形式	：	1:1
時期	：	インターン落選通知が来てすぐ
内容	：	軽いFBと、それとは別に価値観や考え方を深掘りされた。
&nbsp;
<h2 id="5-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	リクルーターと1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事
時間	：	1時間
&nbsp;
<h2 id="6-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	インターンに落選したにもかかわらず1年近くリクルーターがついて色々な人と話すことができたので諦めないことが大事そう

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リクルート プロダクトグロウス 新卒採用の2022年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

【リクルート プロダクトグロウス 新卒採用 22卒 選考情報】

企業名	：	合同会社ユー・エス・ジェイ
受験時期	：	2021年夏～冬
受験コース	：	マーケティング職
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	USJ Marketing Challenge
選考フロー	：	ES＋Webテ→1dayジョブ→3daysジョブ→最終面接
内定者数	：	6
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目	：　学生時代にリーダーシップを発揮した経験	
評価ポイント	
①リーダーシップ
役職としての「リーダー」ではなく，主体的に周りの人を巻き込んで何かを成し遂げたエピソードが好まれると思う
②戦略性
結果に至るまでのプロセスを論理的に記載すると良い．そのプロセスの中に戦略性があることが好まれる
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	TG-web
内容	：	一般的なTG-web．言語と非言語のみ
対策方法/対策期間	：	倍率が非常に高いため，ほぼ満点を取りに行く姿勢で対策するべき	
&nbsp;
<h2 id="3-インターン・ジョブ1" class="article-heading-second">インターン・ジョブ1		</h2>
期間	：	7月中旬　1day
参加者数特性	：	1チーム6人，全体人数不明
オンラインとオフラインのハイブリッド開催
オフライン組の大学区分は，京阪神関関同立が多い
課題・テーマ	：	USJで売上〇億円を達成するためのハロウィン施策
課題の進め方	：	資料読み取り型GD．時間は記憶していないが，おそらく20~30分程度だったと思う．
GD開始前に行われたマーケティングインプットを基に議論を進めていくとよい
社員のかかわり方	：	質疑応答，FB
評価官の人数	：	各班1人
評価者	：	マーケティング職社員
社員の印象	：	鋭い質問をする
評価ポイント	：	数値を追う姿勢，自主性
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	2班に1人程度
&nbsp;
<h2 id="4-インターン・ジョブ2" class="article-heading-second">インターン・ジョブ2		</h2>
期間　：　9月下旬　3days
参加者数特性　：　1チーム6人，8チームで計50人程度
大学区分は多様だったが，おそらく京都大学が一番多かった
自己主張が強い人が多かった
課題・テーマ		
1日目
インプット→パーク見学→議論
2日目
議論→中間発表，FB→議論
3日目
議論→本発表，FB→クロージング	
社員のかかわり方　：　各班に2人＋3班ごとに1人がメンターとしてついてくれた
常に同じテーブルにいてくれる．適宜アドバイスをくれるが，学生から積極的に社員を巻き込んで議論を進められるとより良いと思う．
中間FBもこの社員が行ってくれる．
最終発表のみ，年次の高い（CMOなど）が聞きに来て，質疑応答やFBを行ってくれた．
評価官の人数　：　各班2人
評価者　：　マーケティング職社員，20~30代社員がほとんど
社員の印象　：　歳が近いこともあり，フランクに接してくれた．鋭いFBをする社員が多かった
評価ポイント		
①諦めない姿勢
中間発表後にボロボロに言われる班がほとんど．そこでめげずに本発表に持って行けるかが大事
②戦略性
求める人物像にも記載されている戦略性は確実に見られていると思う．
特にwhoの設定にはきちんとロジックを通すべき．
③リーダーシップ
ファシリテーターを必ずしないといけないわけではないが，議論全体を俯瞰して，チームとしてのアウトプットを最大化するために各人がどう動くべきかを考えられるとよい．
IS後の合格者数/非合格者数の差　：　不明．おそらく10人程度
&nbsp;
<h2 id="5-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	最終面接のみ
形式	：	対面．1h×3ターム（人事，マーケ部長，CEO）＋ランチタイム1h＋休憩1h
時期	：	11月
内容	：	ガクチカの深堀，インターンの感想共有等
鋭い質問などは特になく，ネガティブチェックとしての面接だなという印象．
&nbsp;
<h2 id="6-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	オファー出し面談という形のものはない．1月から月1回程度内定者研修があった	
&nbsp;
<h2 id="7-その他イベント" class="article-heading-second">その他イベント		</h2>
	en-courage限定マーケティングイベント
&nbsp;
<h2 id="8-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	昔は秋採用などもあったらしいが，現在は国内では夏インターン経由でしか採用をしていないそう．興味がある人は夏インターンに参加できるように対策しよう
	2	1dayジョブの通過率はかなり高い．1dayジョブまでに最低限のGDスキルは身に着けておくべき．
私はGD練習会を積極的に受けに行ったり，他社インターンに参加したりしていた．
	3	元USJマーケターの森岡毅さんの本はぜひ読んでみるとよい．この本に書かれていることが，現在も社内で大切にされている考え方である．

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合同会社ユー・エス・ジェイ マーケティング職 新卒採用の2022年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

【合同会社ユー・エス・ジェイ マーケティング職 新卒採用 22卒 選考情報】

企業名	：	キーエンス
受験時期	：	5月
受験コース	：	ビジネス職
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	本選考
選考フロー	：	20秒自己PR動画、テストセンター、一次面接、二次面接とキャリパー（性格検査）、最終面接
内定者数	：	250名ほど
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目　：　なし。自己PR動画のみ。20秒間で自身の強みを発表する。（オープンキャンパススタッフでの職員との関係調整役としての活動から、周囲を巻き込む力をアピールした）	
結果連絡の時期	：	3日後
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	テストセンター（SPI）
内容	：	一般的なモノと同じ。
対策方法/対策期間	：	対策本をひたすら回す
結果連絡の時期	：	1週間後
&nbsp;
<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	1次面接
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	不明。快活な方。
時間	：	10分程度
評価ポイント	：	課題解決面接に対する回答の質と速さ。
質問内容	：	「キーエンスという組織において、意見の合意形成を取る事に苦労しています。この課題をクリアするための方法を2分間教えて下さい。」（回答：プロジェクトごとに社員間で上下関係を構成する。フラットな文化のあるキーエンスだからこそ、プロジェクトごとの柔軟な関係構築が可能と推察する）
面接官の雰囲気	：	明るい。
結果連絡の時期	：	2日後
&nbsp;
<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	2次面接
形式	：	1対2
面接官の人数	：	2人
面接官	：	不明。
時間	：	15分
評価ポイント	：	メリデメ＆要素面接に対する回答の質と速さ。
質問内容	：	簡単な就活の軸、「家事代行サービスのメリデメ3つずつ」（回答：金銭面、雇用機会の創出、家事が出来なくなってしまう懸念、見知らぬ人を家に上げる事のリスク等を主語を変えながら3つづつひねり出した。）
雰囲気	：	明るい。
結果連絡の時期	：	2日後
&nbsp;
<h3 class="article-heading-third">面接3		</h3>
何次選考	：	最終選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事部
時間	：	30分程度
評価ポイント	：	特になし。おそらく二次面接までの出来と性格検査ですべて決まっている。性格検査に関しては、積極性と合理性が重視されると思う。
質問内容	：	改めて第一志望か聞かれたのち、事前に行った自身の性格検査のFBをひたすら聞かされた。冷静に物事を判断し、合理的に動ける人間だとFBされた。
雰囲気	：	穏やか。
結果連絡の時期	：	6月1日
&nbsp;
<h2 id="5-その他イベント" class="article-heading-second">その他イベント		</h2>
内定者の立場から後輩に向けてリファラルを行うよう推奨される。内定者の中で数も競わされる。
&nbsp;
<h2 id="6-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	キーエンスの選考を受けるのであれば、出来るだけ早期に選考を受けるべき（インターン経由含む）。キーエンスは明確に採用人数の定数を確保し次第、以降に面接を行った学生はすべて補欠枠に回している（今年は5月16日週以降に最終面接を行った人はほぼその場内定を獲得せず、総合商社の結果が出る6月1日以降に結果が出た）よって、選考時期によっておそらく難易度に差があると予想されるため、出来るだけ早めの選考フローに乗る事を強くお勧めする。
	2	キーエンスは良くも悪くも独特な選考形態をとっており、基本的に個別対策があまり意味をなさない。ただ、ケース対策を一定行っておくと素早い論理構成を達成しやすくなるため、暇であれば対策するといいかもしれない。
	3	キーエンスのテストセンターは、能力検査に関してはボーダーが相当低い。ただ、性格面を非常に重視しているため、キーエンスの人物像に合わせて回答しないと、能力検査がどんなに高くても落とされるので注意。キーエンスの人物像に関しても様々な解釈があるが、自身が感じたところで言うと積極性と合理性を持ち合わせたストイックな人間性をイメージしている。

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キーエンス ビジネス職 新卒採用の2023年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接の内容について掲載しています。

【キーエンス ビジネス職 新卒採用 23卒 選考情報】

<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報</h2>
受験時期：夏
受験コース：マーケティング職
内定までの選考フロー：webテスト→ES（サプリメンタルシート)→説明会→1次面接(30分)→2次面接(1時間×3、内1時間面接)→インターン→電話にて内定
内定者数：不明
入社者数：不明
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート	</h2>
質問項目
<ol>
<li>第一志望職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内・R&amp;D 希望者 ：英語100単語以内）</li>
<li>あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内・R&amp;D 希望者 ：英語350単語以内）</li>
<li>他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内）&nbsp;</li>
<li>あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を 説明してください。（日本語700文字以内）&nbsp;</li>
</ol>
結果連絡の時期：3週間後
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類：独自式（性格審査→独自型審査）	
対策方法/対策期間：なし
結果連絡の時期：性格はその場、独自型は2週間後
&nbsp;
<h2 id="3-1次選考" class="article-heading-second">1次選考</h2>
形式：1：1
面接官の人数：1人
面接官の役職や名前・性格等：3年目社員
時間：1時間
評価ポイント：問題解決的な思考力、リーダーシップ能力
質問内容：サプリメンタルシートの深堀、逆質問
面接官の雰囲気：穏やか
結果連絡の時期：1ヶ月後
&nbsp;
<h2 id="4-後輩へのアドバイス（必須対応事項、時期的なものなど）" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス（必須対応事項、時期的なものなど）		</h2>
<ol>
<li>論理的に話す能力（特に、構造的に話す能力）などが求められている。面接官目線で評価される話し方を考えるためにも、他業界（特にコンサルなど）と併願することをお勧めする。</li>
<li>自身のリーダーシップ経験を3つ固めておきたい。</li>
</ol>

選考情報,エントリーシート,筆記試験,1次選考,後輩へのアドバイス（必須対応事項、時期的なものなど）

P&G 新卒採用の23卒選考情報です。ESの質問項目や筆記試験の特徴、面接の内容について掲載しています。

【P&G マーケティング職 新卒採用 23卒 選考情報】

企業名	：	P&amp;G
受験時期	：	2021年10月〜2022年4月
受験コース	：	マーケティング
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	マーケティング
選考フロー	：	Webテスト→書類審査→面接→面接→インターン→内定
内定者数	：	10程度
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目		
・第1志望職種への志望理由（200字以内）
MKT職を志望する理由は、ブランド経営者として戦略を立案し、周囲の人を巻き込み、実行まで責任を持って全うできるためである。大学の〇部の新歓活動では全体を統括し、緻密な戦略の立案と部員全員の巻き込みにより大成功を収め、大きなやりがいを覚えた。貴社では、圧倒的な成長を若手から求められるなかで、戦略的思考力とリーダーシップという2つの私の強みを磨き抜き、最大限発揮できる点で強く志望している。
・あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（500字〜700字程度）
高校時代、～～～の【全国大会で202人中準優勝】を果たし、【日本代表として～～～世界大会に出場】した。
～～～とは、～～～していく競技である。～～～（競技の説明）。
私は、全国大会の初日、出場者120人中約30人のメンバーからなるグループを作り、周囲からリーダーに選ばれ、議論を主導した。優勝には、全体を俯瞰し、「グループ内の的確なマネジメント」と「他グループとの交渉による自グループへの引き込み」の２つの両立が重要だと考えた。当初、グループ内の30人は意見が対立していた。そこで私は、表層的には意見が分かれていても、目指すところは同じであるという認識を再確認し合い、協力しながら最適な方法を模索しようと何度も訴え続け、チームをまとめあげた。
全体を俯瞰する必要があるが、同時に私はグループの議論の主導をしなくてはいけないため、他グループの動向を自分一人で把握することは不可能であった。そこで、メンバーに協力を呼びかけ、他グループの動向の情報収集を分担することで、大会全体の流れ把握した。その上で、他グループのリーダーと交渉することで、他グループを仲間にし、最大で60人規模のメンバーをまとめあげた。
全体を俯瞰する力・マネジメント力の2点が高く評価され、【全国大会で準優勝】を果たし、【世界大会に出場】した。	
・他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（500字〜700字程度）
〇部新歓活動において、新歓にどの程度重点を置くかに関する見解の相違を克服し、最終的に前年度7人の新入部員を過去最高42人に増やした。
〇部副将として新歓全体を統括していた私と〇の戦術を考える幹部3人との間に意見の対立があった。私は、部活を長期的により強い団体にするため、新歓に注力するべきと考えた。高校までの経験者がいない〇〇では、部員の獲得は最重要課題である。しかし戦術幹部は、昨年度の新歓に大失敗したことで「新歓に注力しても効果がない」ことを最も懸念しており、悲願の「日本一」達成に向けた練習に集中するべきと考えていた。
そこで私は2つの取り組みを意識的に行った。1つ目に、新歓の意義と自身の危機感を伝え続けた。「このままでは、5年後には強豪チームでなくなる。日本一に向けて自分達が学生生活を捧げてきた部活を弱体化させるわけにはいかない」と長い目で見た場合の強い危機感を何度も強く訴え続けた。
2つ目に、新歓の全体戦略や各施策の目的を定め、有効性を説いた。例年、全体戦略は非常に曖昧であり、過去の施策を踏襲的に行っていた。そこで私は、新歓を戦略的に捉え、部の認知獲得から入部までのフローと、施策の目的を明確にした上で各新歓イベントを立案した。
これらを徹底した結果、新歓の重要性・全体戦略や各施策の有効性に関して理解が得られ、戦術幹部に「今年こそは新歓を成功させないといけないが、この戦略なら成功が見込める」と納得してもらえた。それにより、部全体で新歓に全力で取り組もうという士気が高まった。結果、コロナ禍ながら、昨年比6倍の42人が入部し、100人の部活となった。
・あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を説明してください。（500字〜700字程度）
〇部新歓活動を副将として統括し、新入生勧誘における部の認知向上と時間的コストの改善の2つに有効な仕組みを新たに構築した。
マイナーな〇に関心を抱く新入生は非常に少なく、更にコロナにより従来の対面での勧誘が困難となった。また、当部では例年、各新歓イベントの告知の際、各部員が新入生に個別に連絡をとっていた。これは部員にとって大きな負担であり、声掛けを怠る部員が生じ、有望な新入生の獲得の機会損失に繋がっていた。そのため、より広く認知を獲得し、効率的にイベント告知できる新たな仕組みが必要と考えた。
そこで、LINEグループ作成という案を検討したが、他大学の前例を調査した際、失敗に終わっていたため、周りは難色を示した。しかし私は、この施策の肝はいかに多くの新入生をLINEグループに集客できるかであり、全部員の協力が得られれば十分な集客は可能であると考え、施策の有効性を見出した。更に、イベント告知を一斉送信できるため、例年、部員が個別に連絡していた負担を大きく減らせると考えた。そこで、この施策を実行に移し、集客に向けた部員の巻き込みを主導した。情と理を組み合わせて説得を続けたことで、部員の理解と協力を得ることができ、最終的に【一橋大の全新入生の30％である約300人の集客に成功】した。結果、最も人気のサークルが10人しか新歓イベントに集客できない状況下において、部員がイベント毎に個別に新入生に連絡する手間を取ることなく、毎イベント50人程度の集客ができる状況を創り出せた。結果、コロナ禍ながら、【昨年比6倍の42人が入部】し、100人の部活となった。
評価ポイント　：　リーダシップ、戦略的思考力	
結果連絡の時期	：	1月下旬
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<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	企業オリジナル問題
内容	：	始めに性格診断を受験し、合格であると初めて能力検査を受けることが出来る。地頭や瞬発力、集中力が問われるテストであるため。対策不可。
対策方法/対策期間	：	地頭や瞬発力、集中力が問われるテストであるため。対策不可。
結果連絡の時期	：	性格診断…11月、能力検査…12月（共にメール）
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<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	1次面接
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	8年目くらい、就活時代にコンサルと迷ったそうで、ロジカルなコミュニケーションする
時間	：	45分
評価ポイント	：	戦略的思考力、リーダーシップ、熱意
質問内容	：	「学生時代に頑張ったこと」を話した後に、それを永遠と深堀り
・なぜその施策が最も有効と思ったのか
→新歓全体を認知、魅了、決断の3フェーズに分けた。コロナかでオンライン新歓が中心になることを鑑みると、認知がボトルネックになることは部活の新歓の特性上明らかだったため。
・目標は何であったのか、その目標値はどのように算出したのか
→早慶等学生日本一を取っている部活の人数、例年の自分の大学の入部者数、現実可能性、部員のモチベーションの4つの観点から決定
・KPIをそのように置いたのであれば○○のフェーズでは想定以下となったと思うが、それはなぜか
→コロナの影響により、当初予定していたよりも対面での新歓が難しかったため"
面接官の雰囲気	：	雰囲気は非常に和やか、質問の鋭さは非常にきつい
結果連絡の時期	：	2月下旬、2週間程度
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<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	2次面接
形式	：	1:3（1時間の面接を3回、休憩なし、最後は英語で1時間）
面接官の人数	：	1人
面接官	：	①15年目くらい、非常に厳格な方、②15年目くらい、柔らかい方、③7年目暗めの方
時間	：	1時間
評価ポイント	：	リーダーシップ、戦略的思考力、熱意
質問内容	
・自己紹介　3分程度
・ガクチカ深堀　30分程度
　3人とも以下共通　
　　周囲を巻き込んで卓越した結果残した経験
　　反対意見を乗り越えて方向性を変えた経験
　　複雑な状況で、第3のソリューションや新たな視点から施策を打ち出した経験
・ケース問題　15分程度
　　実際の仕事での場面を想定したケース問題が2問×3人
・逆質問　15分程度
ケース問題
・〆切違いが、同僚の仕事が遅延している。どうする。
・同僚と性格や仕事観が合わない。どうする。
逆質問
・なぜ総合商社から転職してきたか
・パンパースは自分が消費者でないので、インサイトを見つけるのが難しそうであるが、どうしていたか
・キャリアプラン
雰囲気	：	①15年目くらい、非常に厳格な方、②15年目くらい、柔らかい方、③7年目暗めの方
結果連絡の時期	：	3月下旬、2週間程度
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<h2 id="5-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	4月上旬
参加者数特性	：	参加者5人、5人1班（早慶以上・全員学部生）
課題・テーマ	：	お題：○○事業の売上を○○億円向上させよ
課題の進め方	
1日目午前　講義
1日目午後　個人ワーク&amp;発表
1日目夕方～3日目昼　グループワーク
3日目昼　発表
3日目午後　座談会等
・個人ワーク
5枚くらいの資料を読み込み、現状からどのように戦略転換すれば売り上げが向上するか考える。最後に社員2人に対して簡単な発表。
・グループワーク
個人ワークと同じ内容をチームで行う。
まず初めに、個人ワークの内容を各自共有し、そこから議論を開始した。
コンサル等のグループワークとは異なり、「消費者のインサイトは何か」をひたすら議論しており、2日目の夜にやっと消費者のインサイトが確定した。その後、具体的なコンセプト等について議論した（時間がなくなり、スライド未完成で終了した）。
・役割
ファシリテーターのような役割を務め、論点整理を行い、論点の範囲内で意見を皆に求めていた。また休憩時間にはいつもよりふざけて、チームの雰囲気作りも意識した（社員の前で）。
・社員とのディスカッション
とにかく、「消費者のインサイトは何か」を常に聞かれた。ここが間違っていればどんなにイケてそうなプロモーションを行っても売れない。
また議論の進め方等に関して、自分の思っていることを正直に話し、一緒に進め方に関して話し合った。
評価官の人数	：	採用をメインでされるMKT部署の方が2名、その他に8名ほど
評価者	：	メインの方は、新卒3年目と10年目くらいの方の2人
社員の印象	：	非常に明るく積極的にコミュニケーションをとって下さる方が多い。
待遇	：	なし（神戸開催で交通費・ホテル3食支給）
評価ポイント	：	戦略的思考力、粘り強さ、積極性、コミュニケーション能力、リーダーシップ
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	合格3人/不合格2人
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<h2 id="6-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	4月中旬（IS1週間後）電話ににて内定通知→6月1日に内定者懇親会→メンター制度・緩い研修等スタート
&nbsp;
<h2 id="7-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	森岡さんの本を読むと理解度は一気に上がると思います（USJを劇的に変えたたった一つの考え方）
	2	ESお題の公開から締め切りまで1週間しかないので、公開前に取り組む（設問は5年くらい同じ）
	3	2次面接はマイページで面接官を見られるので、ネットで検索し、その人の業績に関連する逆質問をすると印象良かったです。

選考情報,エントリーシート,筆記試験,面接1,面接2,インターン・ジョブ,インターン後のフロー,後輩へのアドバイス

P&G マーケティング 新卒採用の2023年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

企業名	：	P&amp;G
受験時期	：	6月上旬から11月下旬
受験コース	：	マーケティング
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<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	P&amp;G マーケティング部門
選考フロー	：	Webテスト→ES→1次面接→2次面接→インターンシップ
内定者数	：	10名弱
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<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
	(1)第一志望業種への志望理由は？(200文字)	
	(2)あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。(500字から700字)	
	(3)他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。(500字から700字)	
	(4)あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を説明してください。(500字から700字)	
評価ポイント
	①リーダーシップがあるかどうか	
	②オーナーシップを持って取り組めているかどうか	
	③人とともに仕事を進めることができるかどうか	
結果連絡の時期	：	8月上旬
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	オリジナル形式
内容	：	数学的なもの、パズル的なものなど
対策方法/対策期間	：	対策に関しては不可能と考えられる
結果連絡の時期	：	7月上旬
&nbsp;
<h2 id="3-面接１" class="article-heading-second">面接１		</h2>
何次選考	：	1次選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	8〜10年目くらいの方
時間	：	30分
評価ポイント	：	とにかく自分なりのリーダーシップとは何かに関してしっかりと定義して臨めたこと。
君にとってのリーダーシップって何って聞かれた時にどの問題でも一貫して答えられたことです。
リーダーシップの定義は人によって異なるのでそこは皆さんで考えてください。
質問内容	：	基本的にESにそって深掘りをされるだけです。どの角度からでも来ると考えた方がいいです。
困難に対してどのような方向から立ち向かったかや、仮にそれが通用しなかった場合どういう策を取るかなどです。
面接官の雰囲気	：	基本的には穏やかな方で話しやすかった。君の言っていることがよくわかるよと何度もおっしゃってくれた。
結果連絡の時期	：	9月上旬
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<h2 id="4-面接２" class="article-heading-second">面接２		</h2>
何次選考	：	2次選考
形式	：	1対1を3回
面接官の人数	：	3名の方と順番に
面接官	：	基本的には20年ぐらいの方、日本人2人とインド人1人(全員今はシンガポール勤務)
時間	：	1時間×3回
評価ポイント	：	P&amp;Gにいそうなやつだと思わせられたこと(文化(結果に圧倒的にコミットする、誰に対して価値提供するかなど)に対する理解と考え方(前と同じ)に対する理解)と最低限の英語力(海外大学院の留学プログラムに選ばれるくらい、TOEIC950？(受けたことはない))があったこと
質問内容	：	ESの深掘り(ひたすら同じことを聞かれます、困難な状況下でそういう行動を取ったのはなぜかなど)とこういう場合ならあなたがどう対処するか(上司が不正を働いている場合どうするか)見たいな問題(1名は英語のみ)
雰囲気	：	日本人の2人は非常に有名な方であるので厳しかった、わからないことは何度も同じ質問(なんで君はこの状況下で問題を解決したいと思ったのなど)を繰り返された。
インド人の方は日本の文化に理解がある方で話しやすかった
結果連絡の時期	：	10月上旬

<h2 id="5-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	3日間、11月上旬
参加者数特性	：	19人/東大が12人ぐらい、それ以外はわかりません
課題・テーマ	：	ある商品の売り上げを1年で○億円伸ばすには？
課題の進め方	
初日は個人ワークのみ
二日目と三日目の午前に班員5名で作業を行う
三日目の午後に発表、質問者は日本のトップの方(とにかく詰められる、本当に消費者が買ってくれると思うのかということをひたすら聞いてきた)
社員のかかわり方	：	常に社員の方が一班あたり3名はいらっしゃる。
強み(数字に対して圧倒的に強いこと)をもっと出すようにということを何度もFBされた。
評価官の人数	：	20人ぐらい
評価者	：	バラバラ、基本的にはほぼ日本人。ジョブでは英語は用いない。
社員の印象	：	とにかく明るいが結果に圧倒的に拘っている。
で、それってどれくらい売れるの？っていうことを何度も聞いてきた。
待遇	：	全員ホテル泊、食事も支給。朝は8時頃に出発、帰宅は20時頃
評価ポイント	：	とにかくP&amp;Gにいそうな雰囲気を出す。そのために社員の考え方(Consumer is bossという顧客に対して常に価値提供すること)を徹底的に盗むことを意識。
議論を後ろから操ることを意識した。具体的には、議論が脱線しそうな時にそれを素早く察知し、修正しました。
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	班によってまちまち、絶対評価だと社員の方は仰っていた
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<h2 id="6-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	インターン後に電話きてその場で内定が出て終了
形式	：	電話
時期	：	11月中旬
内容	：	内定のお知らせ

<h2 id="7-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	１	とにかくESに時間をしっかりとかける。自分は10時間ぐらいかけました。
	２	小手先の対策では全く通用しないので、本質的な議論を普段からすることを心がける。
また、P&amp;Gのアラムナイの方が書かれた書物を5冊(顧客起点マーケティング、マーケティングプロフェッショナルの戦略、苦しかった時の話をしようか、など)読み、どういう思考スタイルかを理解しました。
	３	最低限の英語力(TOEIC900くらい？)と数字に対する強さがないと多分受かることは至難の技なのでそこを対策する。
インターンの課題において膨大な資料を渡されそれを短時間で読み解く必要があるので、その能力を身につける必要があります。

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P&G マーケティング 新卒採用の2022年卒 選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

【P&G マーケティング 新卒採用 22卒 選考情報】

選考情報,エントリーシート,筆記試験,面接,インターン・ジョブ,インターン後のフロー,オファー出し面談,その他イベント,後輩へのアドバイス

ユニリーバ・ジャパン カスタマーディベロップメント（CD)	 新卒採用の2022年卒 選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

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