本記事は、PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド）の27卒で新卒採用に応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。
「PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド）に行きたいけど、どんな選考があるのか分からない」
今、そんなふうに感じてはいませんか？ 実際、Strategy&amp;は世界最大級のプロフェッショナルファームPwCグループの戦略コンサルティング部門として、グローバル案件や幅広い業界での戦略立案を担い、就活生の間でも高い人気を誇ります。 一方で、選考はWebテストの難易度やインターン倍率が高く、厳しい競争環境の中で論理的思考力・ケース対応力・人物的フィットが徹底的に見られます。
本記事では、Strategy&amp;の27卒向け選考フロー、過去の面接質問、インターン内容、最終面接の評価ポイントを、内定者体験談を交えて詳しく解説します。
オルタナティブキャリアでは、Strategy&amp;のほか、BCG・ベイン・マッキンゼーなどの戦略ファーム、外資系投資銀行、総合商社、デベロッパー、メガベンチャーなどトップ学生に人気の企業群を網羅的に解説しています。
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<img style="height: ;width: 100%" alt="PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド） 27卒 選考データ。内定者数非公開（例年数十名規模）、面接4回、ケース面接あり、筆記試験TG-WEB内容：言語・" src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/db23a969-4bbb-4466-ad80-da68574cf26d.png">
<h2 id="0-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の企業情報" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の企業情報</h2>
企業名：PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド） 設立年：2014年にPwCグループ入り（母体はBooz &amp; Company） 本社所在地：米国ニューヨーク 日本支社設立：2014年（PwC Japanグループ内） 事業内容：経営戦略立案、新規事業開発、M&amp;A戦略、デジタル戦略、官民連携など 特徴：PwCグループの幅広いリソースを活かしつつ、戦略領域に特化。幅広い産業を対象に、グローバル案件に携わる機会も多い。

<h2 id="1-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考概要" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考概要</h2>
採用区分：サマーインターン選考／本選考 時期：2023年6月〜9月（サマー）、10~12月（ウィンター） 選考フロー：ES → Webテスト（TG-WEB） → 1次面接 → 2次面接 → インターン（3days） → （3次面接） → 最終面接 内定者数：非公開（例年数十名規模）

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のエントリーシート（ES）</h3>
設問例 ・戦略コンサルタントを志望する理由（400字以内）
評価ポイント（内定者コメント） ・「自分が作りたい社会」＋「自己実現」の2軸で記載 ・重視度はそこまで高くないが、論理性と誤字脱字のない文章であることが重要
結果連絡：1週間後

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のWebテスト</h3>
種類：TG-WEB 内容：言語・非言語・英語・性格 特徴：PwCグループで1度しか受験できないため注意 対策：市販対策本や上級公務員試験問題集を活用
結果連絡：1週間後

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;の1次面接</h3>
形式：1対1 面接官：マネージャー（厳かで淡々とした雰囲気） 内容：
・身近な商材に関するフェルミ推定 ・因数分解・セグメンテーションを幅広く出せるかがポイント
評価ポイント：ファーストアウトプット重視。質疑は少なく、初期アウトプットの精度が合否を分ける
結果連絡：1週間後
<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;の2次面接</h3>
形式：1対1 面接官：マネージングディレクター（MD） 雰囲気：柔らかいが鋭い質問を投げかける 内容：
・成熟市場の商材を題材にしたケース ・軽い志望動機
評価ポイント：ファーストアウトプットの精度＋ディスカッションで主張の妥当性を問われ続ける力

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のインターン（ジョブ）</h3>
期間：3日間（6月上旬〜） 参加者数：50名程度（東大・一橋・早慶が中心）
課題テーマ：大手企業の成長戦略立案（例：トヨタのコネクテッド技術活用、新規事業提案など）
進め方：
・クライアント論点と仮説を抽出 ・現状把握 → 仮説検証 → 施策立案
社員の関わり方：メンターは午前・午後に訪問。鋭い指摘も多いが、発表後の1on1では親身なフィードバックあり
評価ポイント：
・EQよりもIQ重視 ・チームを俯瞰し役割分担できるか ・議論の理解度とリーダーシップ

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のインターン後フロー</h3>
流れ：
・最優秀者：直接最終面接へ ・優秀者：ケース面接を経て最終面接 ・次点：XVS（別ルート選考）へ

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のオファー面談</h3>
形式：1対1（パートナー） 時間：30分 内容：入社意思の確認が中心
<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;内定者からのアドバイス</h3>
・Webテスト対策を徹底：TG-WEBのボーダーが高めなので、ほぼ満点を狙うつもりで準備
・チームワークのバランス：インターンでは活躍必須だが、強引に仕切るのは逆効果。信頼を得ながら議論をリードすること
・早期選考に挑む価値：夏のインターンは倍率が高いが経験値も大きく、他社選考でも活かせる
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<img style="height: auto;width:" alt="PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド） 27卒 選考タイムライン ：ES→Webテスト（TG-WEB）→1次面接→2次面接→インターン（3days）→（3次面接）→最終面接内定者数：非公開（例年数十名規模）" src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/5878c150-b213-4c49-b274-5fa32fb30389.png">
<h2 id="2-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考フローまとめ" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考フローまとめ</h2>
Strategy&amp;の選考は、Webテストの難易度・ケース面接の厳しさ・インターン評価の重みが特徴です。 一度しか受けられない制約もあるため、万全の準備が求められます。
早期から準備を進め、「なぜStrategy&amp;か」「自分が戦略コンサルタントとして提供できる価値は何か」を明確に語れるようにしましょう。
また、過去の選考体験記も掲載しています。本記事と合わせて、こちらも必見です！
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※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。

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