企業名	：	マッキンゼー・アンド・カンパニー
受験時期	：	5月(ES提出)～9月(内定)
受験コース	：	Business Analyst&nbsp;
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	夏選考
選考フロー	：	ES→独自のゲームテスト→1次面接→最終面接(2回連続)→内定
内定者数	：	50〜70名程度
&nbsp;
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
	マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。（200字以内）
	学生時代で最も力を入れたことについて記入してください。（400字以内
	その他特記事項がある場合はご記入ください。
&nbsp;評価ポイント
	圧倒的なリーダーシップを有するかどうか
	積極的に他者を巻き込んでブレイクスルーを起こす実行力があるか
結果連絡の時期	：	5月下旬
&nbsp;
<h2 id="2-webテスト" class="article-heading-second">webテスト		</h2>
種類	：	オリジナルゲームテスト
内容	：	生態構築ゲーム/研究資料作成ゲーム
対策方法/対策期間	：	マッキンゼーの公式HPに載っていたものを参考に流れを掴んだ
結果連絡の時期	：	6月~7月中旬頃に1次面接の日程調整をしているという旨のメールが来る
&nbsp;
<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1	</h2>
何次選考	：	1次面接
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	プリンシパルの方・和やかな方
時間	：	30分
評価ポイント	：	デリバリーでは、どのような質問でも狼狽えることなく自信を持って対応できているか
質問内容	：	ある会社の研修に関するケース 　　　　　　　　・規模拡大に備え、新入社員の研修を実施に関して検討すべき論点を網羅的構造的に 　　　　　　　　・複数の研修実施方法から最適なものを一つ選択する 　　　　　　　　・具体的な数が与えられ、研修を担当するコーチの数を求める
面接官の雰囲気	：	終始和やかな雰囲気。社員の方の、議論を楽しみつつ内容を深めていく姿勢が印象的だった。
結果連絡の時期	：	3日後
&nbsp;
<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	最終面接1
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	パートナー・やや厳格そうな方
時間	：	1時間(ケース面接30分/人物面接30分)
評価ポイント	：	 　　　　　　　　　　人物面接　 　　　　　　　　　　・圧倒的なリーダーシップを有するかどうか 　　　　　　　　　　・積極的に他者を巻き込んでブレイクスルーを起こす実行力があるか 　　　　　　　　　　・困難に遭遇しても諦めない胆力があるか
　　　　　　　　　　ケース面接 　　　　　　　　　　・年次・経験が上の方に対しても堂々とデリバリーできるか 　　　　　　　　　　・型にはまらない幅広い思考ができるか
質問内容	：	周囲を巻き込んでリーダーシップを発揮した経験とそのモチベーション
雰囲気	：	やや厳かな雰囲気
結果連絡の時期	：	2時間後
&nbsp;
<h2 id="5-面接3" class="article-heading-second">面接3		</h2>
何次選考	：	最終面接2　最終面接1の後すぐ開始
形式	：	1:1&nbsp;
面接官の人数	：	1人
面接官	：	パートナー・ユーモアもあるが指摘の際はやや厳格
時間	：	1時間(ケース面接30分/人物面接30分)
評価ポイント	：	 　　　　　　　　　　人物面接 　　　　　　　　　　・圧倒的なリーダーシップを有するかどうか 　　　　　　　　　　・積極的に他者を巻き込んでブレイクスルーを起こす実行力があるか 　　　　　　　　　　・困難に遭遇しても諦めない胆力があるか
　　　　　　　　　　ケース面接 　　　　　　　　　　・年次・経験が上の方に対しても堂々とデリバリーできるか 　　　　　　　　　　・型にはまらない幅広い思考ができるか
質問内容	：	 人物面接 　　　　　　　　　他者と関わる中で体験した困難を乗り越えた経験とそのモチベーション
　　　　　　　　　ケース面接 　　　　　　　　　レンタカー会社のケース 　　　　　　　　　・レンタカー会社が中古車を仕入れるときに検討すべき論点を網羅的に 　　　　　　　　　・具体的な数が与えられて、中古車をレンタカーとして使用するときのコストを計算
雰囲気	：	やや厳かな雰囲気
結果連絡の時期	：	3日後に電話で通知
&nbsp;
<h2 id="6-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	採用担当
時間	：	1時間程度
質問内容	：	就活を今後も続けるつもりかどうか、他社の内定状況を鑑みて2週間以内に内定承諾できるかどうか
&nbsp;
<h2 id="7-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	ケースでは、ファーストアウトプットの段階で網羅的に重要論点を出し切ることが大事
	2	ミスコミュニケーションが発生しても焦ることなく、堂々とした態度で双方的なコミュニケーションを心がけることが大事

選考情報,エントリーシート,webテスト,面接1,面接2,面接3,オファー出し面談,後輩へのアドバイス

マッキンゼー・アンド・カンパニー ビジネスアナリスト 新卒採用2025年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接の内容について掲載しています。

【マッキンゼー・アンド・カンパニー ビジネスアナリスト 新卒採用 25卒 夏 選考情報】

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日系投資銀行IBDの役割や日米比較、業界動向、日系5社の特徴と選考フローを詳しく解説

日系投資銀行5社　野村・大和・みずほ・SMBC日興・MUMSS　投資銀行業界の動向から各社の特徴や選考フローまで徹底解説

「PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド）に行きたいけど、どんな選考があるのか分からない」
今、そんなふうに感じてはいませんか？ 実際、Strategy&amp;は世界最大級のプロフェッショナルファームPwCグループの戦略コンサルティング部門として、グローバル案件や幅広い業界での戦略立案を担い、就活生の間でも高い人気を誇ります。 一方で、選考はWebテストの難易度やインターン倍率が高く、厳しい競争環境の中で論理的思考力・ケース対応力・人物的フィットが徹底的に見られます。
本記事では、Strategy&amp;の27卒向け選考フロー、過去の面接質問、インターン内容、最終面接の評価ポイントを、内定者体験談を交えて詳しく解説します。
オルタナティブキャリアでは、Strategy&amp;のほか、BCG・ベイン・マッキンゼーなどの戦略ファーム、外資系投資銀行、総合商社、デベロッパー、メガベンチャーなどトップ学生に人気の企業群を網羅的に解説しています。
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<h2 id="0-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の企業情報" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の企業情報</h2>
企業名：PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;（ストラテジーアンド） 設立年：2014年にPwCグループ入り（母体はBooz &amp; Company） 本社所在地：米国ニューヨーク 日本支社設立：2014年（PwC Japanグループ内） 事業内容：経営戦略立案、新規事業開発、M&amp;A戦略、デジタル戦略、官民連携など 特徴：PwCグループの幅広いリソースを活かしつつ、戦略領域に特化。幅広い産業を対象に、グローバル案件に携わる機会も多い。

<h2 id="1-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考概要" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考概要</h2>
採用区分：サマーインターン選考／本選考 時期：2023年6月〜9月（サマー）、10~12月（ウィンター） 選考フロー：ES → Webテスト（TG-WEB） → 1次面接 → 2次面接 → インターン（3days） → （3次面接） → 最終面接 内定者数：非公開（例年数十名規模）

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のエントリーシート（ES）</h3>
設問例 ・戦略コンサルタントを志望する理由（400字以内）
評価ポイント（内定者コメント） ・「自分が作りたい社会」＋「自己実現」の2軸で記載 ・重視度はそこまで高くないが、論理性と誤字脱字のない文章であることが重要
結果連絡：1週間後

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のWebテスト</h3>
種類：TG-WEB 内容：言語・非言語・英語・性格 特徴：PwCグループで1度しか受験できないため注意 対策：市販対策本や上級公務員試験問題集を活用
結果連絡：1週間後

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;の1次面接</h3>
形式：1対1 面接官：マネージャー（厳かで淡々とした雰囲気） 内容：
・身近な商材に関するフェルミ推定 ・因数分解・セグメンテーションを幅広く出せるかがポイント
評価ポイント：ファーストアウトプット重視。質疑は少なく、初期アウトプットの精度が合否を分ける
結果連絡：1週間後
<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;の2次面接</h3>
形式：1対1 面接官：マネージングディレクター（MD） 雰囲気：柔らかいが鋭い質問を投げかける 内容：
・成熟市場の商材を題材にしたケース ・軽い志望動機
評価ポイント：ファーストアウトプットの精度＋ディスカッションで主張の妥当性を問われ続ける力

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のインターン（ジョブ）</h3>
期間：3日間（6月上旬〜） 参加者数：50名程度（東大・一橋・早慶が中心）
課題テーマ：大手企業の成長戦略立案（例：トヨタのコネクテッド技術活用、新規事業提案など）
進め方：
・クライアント論点と仮説を抽出 ・現状把握 → 仮説検証 → 施策立案
社員の関わり方：メンターは午前・午後に訪問。鋭い指摘も多いが、発表後の1on1では親身なフィードバックあり
評価ポイント：
・EQよりもIQ重視 ・チームを俯瞰し役割分担できるか ・議論の理解度とリーダーシップ

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のインターン後フロー</h3>
流れ：
・最優秀者：直接最終面接へ ・優秀者：ケース面接を経て最終面接 ・次点：XVS（別ルート選考）へ

<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;のオファー面談</h3>
形式：1対1（パートナー） 時間：30分 内容：入社意思の確認が中心
<h3 class="article-heading-third">Strategy&amp;内定者からのアドバイス</h3>
・Webテスト対策を徹底：TG-WEBのボーダーが高めなので、ほぼ満点を狙うつもりで準備
・チームワークのバランス：インターンでは活躍必須だが、強引に仕切るのは逆効果。信頼を得ながら議論をリードすること
・早期選考に挑む価値：夏のインターンは倍率が高いが経験値も大きく、他社選考でも活かせる

<h2 id="2-PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考フローまとめ" class="article-heading-second">PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考フローまとめ</h2>
Strategy&amp;の選考は、Webテストの難易度・ケース面接の厳しさ・インターン評価の重みが特徴です。 一度しか受けられない制約もあるため、万全の準備が求められます。
早期から準備を進め、「なぜStrategy&amp;か」「自分が戦略コンサルタントとして提供できる価値は何か」を明確に語れるようにしましょう。
また、過去の選考体験記も掲載しています。本記事と合わせて、こちらも必見です！
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PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の企業情報,PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考概要,PwCコンサルティング合同会社 Strategy&amp;の選考フローまとめ

27卒向けStrategy&の選考フロー（ES・Webテスト・面接・インターン）を詳しく解説。質問例や評価基準、インターン内容も掲載し、実践的な準備方法を紹介。

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