ベイン・アンド・カンパニー 27卒夏インターンシップ選考のフローと内定者数を教えてください。

27卒夏選考（2024年6月〜9月）のフローはES→Webテスト→面接2回→インターンシップ3days→最終面接の流れで進行しました。内定者数は夏で17名ほど、承諾者は夏で9名です。Bain & Companyは1973年設立の世界的経営コンサルティング企業で、戦略・マーケティング・組織改革・M&A・デジタルトランスフォーメーションなど多岐にわたる分野でサービスを提供し、38カ国に64以上のオフィスを持ちます。社員同士の距離感の近さや育成文化、グローバル案件への関与のしやすさから就活生の間で高い人気を誇るファームです。

ベイン 27卒のESと独自Webテストの内容を教えてください。

ESの質問項目は2問：①5年後の自身の姿と戦略コンサルティング志望理由、②自身の強みを生かして問題を解決し成果を出された経験。評価ポイントは「簡潔かつ論理的か」、結果連絡は翌日と非常に迅速です。筆記試験はベイン独自問題で言語と非言語（言語は論理性を測る問題）。難易度は通常、体感9割正答できたが、3日程ある中の最後の日程を受けた友人は難しかったと報告。Webテスト対策は3月頃から他企業で行い、内容は近しい部分もあるため対応可能です。結果連絡は3日後くらいです。

ベインの1次・2次面接はどのような内容ですか？

1次面接（6月下旬）はシニアアソシエイト1:1・30分で、優しい雰囲気（緊張させないような声がけあり）。質問は「チャイルドシートの市場規模推定と売上向上施策」。自信のもてるアウトプットをしたためあまり質問は受けず、最後に質問時間あり。評価ポイントは基礎的な論理的思考力。2次面接（6月下旬）はマネージャー1:1・30分で、優しく進めてくれるが鋭い質問が度々飛びます。質問は「地方にあるスーパーマーケットの経営戦略」で、最初の問いに答えるだけでなく「〜〜だった場合はどうか」と一緒にディスカッションを進める感覚。1次と比べ鋭い質問や別視点から考える質問が多く、より高い思考力が見られます。結果連絡はいずれも2日後です。

ベインのインターン（3days）の内容と評価軸を教えてください。

インターンは8月下旬の3日間、参加者25名（東大生が多く、ほとんどが院生）。テーマは「家具雑貨店の中期経営計画」で、5人チームでのグループワーク。元々設定されているワーク時間後も2時間ほどオフィスに残ることができ、家での作業は不要です。社員の関わりはチーム専属メンター1名（シニアアソシエイト）＋全体を回る2〜3名＋最終発表のクライアント役パートナー2名。メンター社員は1日の始まりと終わりに全員で話し、隙間で様子を見に来てアドバイスをくれます。待遇はレストランランチ・夜ご飯用のお弁当が提供されます。評価ポイントは論点から外れずに議論を進められるか、チーム内の協調性、チーム議論を引っ張る度合いなどです。

ベイン 27卒の後輩へのアドバイスと最終面接の位置付けを教えてください。

後輩へのアドバイスとして「他の主要な戦略ファームよりもケース面接の時期が早いため、早めに完成させておくのが良い」と述べられています。最終面接は採用責任者パートナー1:1・30分＋人事15分の面談で、評価ポイントは「相性の最終確認」のような位置付け。質問はインターンシップの感想やインターンの改善点などで、基本的にはジョブで高評価を得ていれば通過する運用です。ベインのインターンは選考難易度が非常に高く、論理的思考力・当事者意識・チームでの成果創出力など総合力が問われる実践型プログラムで、仮に不本意な結果に終わってもフェルミ推定やケース面接、複数回のディスカッションを通じて得られる経験は戦略コンサルはもちろん外銀や総合商社など他業界の選考対策としても有効です。