アクセンチュア戦略 26卒夏インターンシップ選考のフローと内定者数を教えてください。

26卒夏選考（3daysインターンシップ）のフローはES→筆記試験→GD→ケース・人物面接→ジョブ→特別選考用ES→最終面接の流れで、2024年夏に実施されました。内定者数は約60人、入社者数は約35人です。ジョブは8〜9月で全4日程・3days・各班6人×10班（合計60人程度）で、班から大体男女1人ずつ通過します。インターン後は9月末締切で特別選考用ESを提出、最終面接はパートナー1:1・30分で、英語力と志望度が見られるもののあまり落とされない運用です。

アクセンチュア戦略のESと筆記試験（CGAB）について教えてください。

ESの質問項目は2問：①「戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと・得たいこととその理由（自分自身の考え方や過去の経験がわかるように説明）、②これまでに未知の分野に積極的に挑戦したエピソード。評価ポイントは①自分自身の経験や志望度を論理的にアピールできているか、②アクセンチュアの強み等を踏まえた説得力のある志望理由かの2点。筆記試験はCGAB（計数・言語・英語）で、他にCGABを実施している企業を受験し問題の傾向を把握することが有効です。ボーダーは低いと言われるものの、他社でCGABが用いられていないこともあり特に男性のWebテスト落ちが多く観測されます。

アクセンチュア戦略のGDの内容と評価ポイントを教えてください。

GD（6月下旬）はオンラインで学生5名・画面共有不可・若手社員1名・1.5時間の構成で、少し緊張感のある雰囲気です。テーマは「電子漫画の2030年時点の市場規模を推定した上で、とあるPEファンドが電子漫画の事業を買収すべきか否か」。評価ポイントは2点：①フェルミの式分解を主導したこと（因数の順序や日本語表現が人によってばらけるため、最初に提示した分解が事実上の基準になりやすく、数値の正確さより合意形成が重要）、②議論後の面接官とのQA時間に議論に反映しきれていない自分の考えをアピール（議論全体の流れと重要論点の両方への意識の高さと自分なりの考えを持ち合わせていたことをアピールできるため）。

アクセンチュア戦略の面接とジョブはどのような内容ですか？

面接（7月上旬）は中堅クラスの社員との1:1・45分で穏やかな雰囲気。ケースではMBBのような高い水準は求められず、思考時間15分と非常に長いため落ち着いて丁寧なアウトプットが求められます。ケース例「2030年の推定シニア人口、推定シニア就業率。シニア雇用の阻害要因幅だしと打ち手」、人物「アクセンチュアで何をしたいか、長期キャリアビジョン」。ジョブ（3days）のテーマは「提示された複数の業界の中から1つを選び、5年後に1000億円を生み出す施策を提案」。1日目午後ワーク開始、2日目丸一日、3日目正午提出。メンターインプットは毎日2回で、議論をしっかりドライブし中間報告役を務める学生が高評価です。

アクセンチュア戦略志望者への後輩アドバイスを教えてください。

3点のアドバイスがあります。①ジョブでは協調性が高く評価されるため、「自分が高く評価されること」よりも「班全体で良いアウトプットを作り上げること」を目標にするべきだと感じました。②ジョブには戦略ジョブ未経験の学生も一定数参加するため、議論をすすめる際のスピードや前提の共有を丁寧に行う必要があります。③CGABのボーダーは低いと言われているものの、他社の戦略コンサルでCGABが用いられていないこともあり、Webテスト落ち（特に男性）も多く観測されるため、対策はしっかり行うに越したことはありません。最終面接ではケース面接はなく、自己紹介・志望動機を英語で、Whyアクセンチュア戦略の深堀りを日本語で、担当したい業界とその理由、10年後のキャリアプラン、逆質問という構成です。