マッキンゼー 26卒BA（ビジネスアナリスト）秋選考のフローと内定者数を教えてください。

26卒BA秋選考（2024年8月〜2025年2月）の本選考フローはES＋筆記試験→1次面接→2次面接→最終面接の流れで進行しました。内定者数は60人程度です。1次面接はAssociate Partnerとの1:1・30分、2次面接はEngagement Manager各50分×2セット（間に10分休憩）、最終面接はシニアパートナーとの1:1・50分と、マッキンゼー独自の長時間の面接構成となっています。結果連絡は9月中旬、10月中旬、1月末、2月中旬と段階的に届きます。

マッキンゼー 26卒のESではどのような質問が出題されますか？

ESは3問構成で各300字以内：①学業での実績（成績優秀者、学術論文の掲載、奨学金、ティーチング・アシスタント経験等）、②実務経験（ジョブ、インターン、起業、特別研究員、アルバイト等、チーム規模・自身の役割・コミット期間・リーダーシップ・インパクトや習得事項・他者巻き込みなどを含める）、③課外活動における実績（部活動、サークル、ボランティア活動等、同様の観点で記述、コンテスト・大会等の入賞経験も含める）です。評価ポイントは「大学入学以降という表記でも自信のある内容なら高校在学時の実績も記載して良い」「学生団体設立時のリーダーシップ経験等、自分だからこその行動と結果を具体的に示す独自性」です。

マッキンゼーの1次面接ではどのようなケース課題が出題されますか？

1次面接はAssociate Partnerとの1:1オンライン・30分で、温和な雰囲気（計算ミスがあってもその過程を1から見てくれるなど優しい雰囲気）の中実施されます。質問はケース面接のみで、お題の大枠は「新規事業を推進するクライアント企業との初回会議に向け、検討すべき論点を4つに整理する」というもの。評価ポイントは「ケースの具体的な状況設定（場所やサービス）を踏まえ、お題だからこその論点を提示できた点」で、単なる一般論ではなく状況特有の論点を出せることが求められます。結果連絡は10月中旬です。

マッキンゼーの2次面接と最終面接の評価軸を教えてください。

2次面接（各50分×2）は1人目明るいがやや厳しめ、2人目温和のEngagement Manager 2名で、人物面接では①Personal Impact（困難な状況での協力と結果）、②Courageous Change（大きな変化への柔軟な姿勢）が問われ、ケースでは赤字黒字化の検討論点や売上減少要因の網羅的整理が出題されます。最終面接はシニアパートナーとの50分で、人物はEntrepreneurial Drive（高い目標設定・達成、困難な状況でのアントレプレナーシップ）、ケースはメーカーの製造工程機会化の是非検討です。評価ポイントは「楽しんで考えつつ自信を持って話す」「指摘を受けないアウトプット」の2軸です。

マッキンゼー志望者への後輩からのアドバイスを教えてください。

3点のアドバイスがあります。①出願時期調整：マッキンゼーの選考は特殊なため、対策時間が十分か・他学生への優位性があるかを踏まえて出願時期を調整することを勧める。面接日程も柔軟に交渉できるため自信を持てる状態で焦らず臨むべき。②網羅構造ケース対策の時期：マッキンゼー特有の網羅構造ケースは短期間でも訓練すればパターン化でき引き出し速度が上がるため、夏までは一般的なケース対策に時間をかけるのが良い。③人物面接の準備も重視：人物面接にも重点が置かれているため、自信を持って話せる人こそケース以上の準備が必要。有名な『採用基準』は参考にすべきだが、そのまま沿うだけでは自分らしさが出てこないため参考に留めるべきです。