本記事は、ボストン・コンサルティング・グループの21卒夏選考で戦略（理系院生ルート）に応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。
企業名 ： ボストン・コンサルティング・グループ
受験時期 ： 2019.6~2019.8
受験コース ： 戦略（理系院生ルート）
選考情報
選考 ： サマーインターンシップ(1day Job)
選考フロー
6月上旬 座談会
(7月下旬 ES提出)
8月上旬 1day Job
8月中旬 最終面接
内定者数 ： 12人(うち4人が1day Jobからの内定)
エントリーシート
質問項目
①学業以外に力を入れていたことについてご記入ください。(趣味、スポーツ、サークル活動等) (100文字以下)
②あなたの一番大事にしていることは何ですか？(200文字以下)
③今までの人生の中で成し遂げたことで、人に話したいことは何ですか？(200文字以下)
④一生のうちに必ず成し遂げたい夢は何ですか？(200文字以下)
評価ポイント
①全体感を持って分かりやすく伝えられているか
②将来に対するビジョンがしっかりしているか
結果連絡の時期 ： 特に結果連絡はない。
グループディスカッション
選考時期 ： 6月上旬
学生の人数 ： 8人
参加者数特性 ： 東京大学理系大学院生７人、東京工業大学理系大学院生1人
面接官の人数 ： 2人
面接官 ： コンサルタント、1人は闊達でもう1人は物静かなタイプ
時間 ： 2-3時間
評価ポイント ： 正直不明。「一緒に働きたい」とコンサルタントに思わせるところがポイントか。
人工知能の議論では、普段から積極的に情報を取り入れた上でよく考えて、自分なりの仮説を持っていないと議論を膨らませるのは難しい気がした。
コンサルタントの方にない視点からの意見を切り出せるかどうかだったと思う。
質問内容 ： 課題という課題はない。コンサルタントの方から研究室で行なっている研究内容を聞かれたり、学生の方からコンサルタントがどういう仕事なのか等について質問することがメインで話が進む。
強いていうなら、「人工知能がどのような職業を代替するか」といった議論がコンサルタントの方から持ちかけられ、参加している学生で話し合った。
結果連絡の時期 ： 座談会参加翌日、メールにて
インターン・ジョブ
期間 ： 1日、8月上旬
参加者数特性 ： 25人。20人程が東大の大学院生で、東大学部生が数人、海外大学学部生、早稲田大学院生が1人ずつだった気がする。
理系院生では、TMIの人が多かった印象。
課題・テーマ ： 沖縄県の観光業をさらに活性化させるには？
課題の進め方
朝課題が発表された後、17時までグループワークを行なった。
グループワーク(5人)においては、前提確認のための粒度の粗い情報収集 (20分)→ 全体の目標設定(1時間)→要素分解して課題抽出(1時間)→パートナーの方が来て中間発表(30分)→課題における仮説の検証(2~3時間)→打ち手立案(1時間)→発表資料作成(30分)
最後に1チーム10-20分ほどで全体に向けて発表
社員のかかわり方 ： 班ごとに部屋に分かれ、それぞれの部屋に1人コンサルタント(1人だけプロジェクトリーダー)がつく。
基本的に見ているだけで、学生それぞれが意見を言っているときに手元のiPadにあれこれ書き込んでいた。
ただ議論が堂々巡りになったり詰まったりした時は、向こうから助け舟を出してくれることもあった。
途中中間発表と称して、パートナー(プリンシパルの方かも)に現状の案をお昼に発表するが、甘いところを厳しめに詰められた。
評価官の人数 ： 部屋付きのプロジェクトリーダー1人。発表の時は、各部屋付きのコンサルタント(or PL)計5人とパートナー1人を足した6人に発表し、何人かに質問される。学生からも質問される。
評価者 ： 班についてくれたPLの方は、冷静沈着で、厳しすぎず優しすぎずという感じだった。
社員の印象 ： 学生の議論が一番甘いところを一瞬で見抜く俯瞰力と頭の回転の速さが目立った。仕事に対して日々真摯に取り組んでいるようであり、それぞれが自分の仕事に対し自信とプライドを持っていた。
待遇 ： 2万円支給(だった気がする)。遠方の方には交通費が確か出ていたと思う。
評価ポイント ： 要素分解出来るのは当然、抽出された課題についてそれぞれ何らかの仮説を持ち、具体的にどう検証するかを捻り出せるか。
また、自分の意見を押し付けるのではなく、みんなで協力して議論を前に進める姿勢が見られていると思う。
ただし、特にリーダーシップが強く求められている印象はなかった。
IS後の合格者数/非合格者数の差 ： IS通過者は5,6人か。この1day JobでBCGを選び、懇親会に来た人は4人。
インターン後のフロー
インターン後の流れ ： Job3日後、最終面接の案内
形式 ： メールにて
時期 ： 8月上旬-中旬
内容 ： 面接日程を選ぶよう指示される。
オファー出し面談
形式 ： 1:1
面接官の人数 ： 1人
面接官 ： パートナー、物腰柔らかくも明るくハキハキしており、かつ頭の回転が速いので一目でデキる人だなと分かる。ただし詰める時はかなり強め。
時間 ： 30分程
評価ポイント ： 自分が元々考えていた仮説を述べた後、その仮説についての飛躍を指摘され、その間の論理について「後はあるかな？それだけかな？」と掘り下げられたが、そこでめげずに漏れなく答え切ったところが評価ポイントか。
向こうもこの段階で落とす気はそんなには無かったのか、かなり辛抱強く待ったり助け舟を出してくれていた。
また、既に仮説を持っていたことや、掘り下げられた内容について、論点を自身特有の知識でサポートしたことも、評価されていたのではないか、とオファーレターをもらった後の評価ポイントを鑑みると考えられる。
が、既にオファーレターは持ってこられていたので、ネガティブチェック(よっぽどケースに回答できないなど)の意味合いが強い気もする。
質問内容 ： 「日本の大手電機メーカーは海外進出にあまり成功しなかったけど、なんでだと思う？」
その他イベント
1 自分の同じ班にいた法学部の学生は、春先にあった学内(?)でのBCGの何らかの説明会経由だったと言っていた
2 内定者やすでに働いている人の知り合いだと、紹介してもらえて、食事会や他クローズドな会に呼ばれる模様
後輩へのアドバイス
1 食事会から内定を取るのは半ば運に依存している気がする。特に、食事会を突破するにはこれまでどう人生を過ごしてきたかで勝負するしかない。ただ、このルートの倍率がざっと40倍くらいである上(通常選考はもっと高いはず)、恐らく通常選考には影響しないため、参加するだけ得なイベントではあると思う。
2 1day Jobは時間がほぼないので、手際よく課題抽出から仮説検証、打ち手立案をスムーズに行う必要がある。ケース面接対策だけでなく、本番を意識した練習をやるべき。
3 1とも被るが、BCGの選考基準が本当に「チャーム」である、と思わされる。思考力もそうだが、総合的な人間力も見られていることに注意すべき。
まとめ
ボストン・コンサルティング・グループの21卒夏選考における選考体験記の内容をお届けしました。選考フローや面接内容の詳細は各セクションをご覧ください。
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※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。