【野村総合研究所 経営コンサルタント 新卒採用 22卒 選考情報】

企業名 ： 野村総合研究所

受験時期 ： 6月-10月

受験コース ： 経営コンサルティングコース

 

選考情報

選考 ： 夏選考　経営コンサルティングコース

選考フロー ： ES→Webテスト→面接→GD→インターンシップ→部長面接

内定者数 ： 10人

 

エントリーシート

質問項目

あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」または「挑戦し成し遂げたこと」を具体的に教えてください。特に、目標達成に向けて課題・ハードルだと考えた点、その原因、及び自分なりに創意工夫した課題解決方法を重点的に教えてください（400文字以内）

あなたなりの視点から、ある産業や業界、社会の重大な問題点を1つ挙げてください。その上で問題の真因（解決すべき課題）を明らかにし、あなたがNRIのコンサルタントになったと仮定して、課題に対する解決策を提案してください。（400字以内）

評価ポイント ：　1問目はNRIらしく研究をテーマにし、真面目さをアピールした。 2問目は生命寿命に関するレポートをたくさん読んだことをアピールした。

 

筆記試験

種類 ： SPIテストセンター

内容 ： 言語・計数・性格(性格はオンラインだったと思う)

対策方法/対策期間 ： 4月ほどからwebテスト用の問題集をといていた 

結果連絡の時期 ： 2021/06/15までに受験し、面接と合わせて6/25

 

面接1

何次選考 ： 1次面接　6月中旬　

形式 ： 集団面接

 

面接2

何次選考 ： 2次面接　

形式 ： 集団面接＋GD

 

インターン・ジョブ

期間 ： 8月23日-27日、５日間

参加者数特性 ： 5人1チーム、おそらく1タームに5,6グループ　私の班は4/5が東大生であり、3/5が理系院生

課題・テーマ ： (機密事項)塩野義製薬はワクチン事業に投資を継続すべきか否かを判断し、その判断軸を明示して提案すること

課題の進め方 ： 基本的に社員は一日のうち1時間ほど議論に参加してくれるが、それ以外は放任であった

評価ポイント ： 最初から道筋が特に与えられないので論点設計や仮説構築を率先して行い、またスライドのストーリー設計も行った。

IS後の合格者数/非合格者数の差 ： 確信はないが班で1-2人ほどが早期選考に呼ばれていると思う

 

オファー出し面談

形式 ： 10/24 1:2ののちに人事と1:1

面接官の人数 ： 2人→1人

面接官 ： 2人;コンサルタント事業部のトップと補佐な人

時間 ： 30分ほど

質問内容 ： まずオファーをトップから出され、その後人事から詳細を話していただく

 

その他イベント

経営戦略コンサルタント キャリアデザイン講座(オルタナ経由)

 

後輩へのアドバイス

いわゆるコンサルジョブに慣れていない学生が他ファームより多い印象なので、優秀さに自信のある人は自分でどんどん進めてしまえばいいと思う