【マッキンゼー・アンド・カンパニー 新卒採用 22卒 夏 選考情報】

企業名 ： マッキンゼー・アンド・カンパニー

受験時期 ： 夏ジョブ

 

選考情報

選考 ： マッキンゼーインターンプログラム

選考フロー ： ES→webテスト→ケース面接2回

内定者数 ： 40~50名(1月時点）

 

エントリーシート

評価ポイント　：　ESの内容は重視されていないかと思います。

筆記試験

種類 ： 独自のゲーム形式のテスト

内容 ： 生態系を作るゲーム、天敵に食べられないように避けながらゴールを目指すゲーム

対策方法/対策期間 ： 対策なし

 

面接１

何次選考 ： 1次選考（7月上旬）

形式 ： 1:1

面接官の人数 ： 1

面接官 ： 男性、役職等不明

時間 ： 30分

評価ポイント ： ケース面接のでき（構造化、幅出しのバランス？）

こちらの面接では、アウトプットに対する反応やフィードバック等はなく淡々と面接が進んだと思います

質問内容 ： 南の島の観光利益をあげるにはどうすれば良いか？

結果連絡の時期 ： 翌日

 

面接２

何次選考 ： 2次選考（7月下旬）

形式 ： 1:1

面接官の人数 ： 1

面接官 ： 女性、役職等不明

時間 ： 30分

評価ポイント ： ケース面接のでき（構造化、幅出しのバランス？）

フィードバックはありませんでしたが、「他には？」と聞かれた際に、幅広く答えた際は、好反応（「そういうのもあるかもしれないね、思いつかなかったです良いですね」といった反応）を示してもらえたと感じました

質問内容 ： アメリカのレンタカー屋さんの利益率向上施策

雰囲気 ： 優しめ、発言に対してかなり反応を示してくれた

結果連絡の時期 ： 2,3日後

 

インターン・ジョブ

期間 ： 8月下旬、3日間

参加者数特性 ： 30~35名程度、男女比は1:1くらい（少し男性多めだったかもしれないです）、大学比率は不明

課題・テーマ ： 面接（人物面接＋ケース面接）×3回、座談会・セッション、グループワーク（1時間程度のもの）

・面接に関して

人物面接20分ケース面接25~30分程度

人物面接：リーダーシップ経験（3回それぞれ別のエピソードが求められた）

ケース

①EVの会社の法人向け売り上げが伸びていない原因は？

②アメリカのヘルスケア関連企業が、センサーチップに関する特許を持つベンチャーを買収すべきか

③ヨーロッパの粒状の素材メーカーの売り上げ成長利益向上施策について

・座談会・セッション

座談会：入社1-3年目

セッション：パートナー

・グループワーク

家電量販店の5年間？で利益向上させるための戦略を考える

課題の進め方 ： 各自時間が設定され、面接を行った。

1,2日目：夕方ごろ、3日目：昼過ぎ

での実施でした。

社員のかかわり方 ： メンター社員が1人。1,3日目に面談があり、適宜FBKをくれた。

1日目：初日ケースの手応え・感想を伝える→それに対するFBKをもらう

ex)「あまり身近でないケースであり、状況をイメージするのが難しかった」に対し、「ビジネスモデルを考えてみること・インタラクティブに議論をしていくことでヒントを読み取ること、が大切である」といったFBKをいただきました。

評価官の人数 ： 3人

評価者 ： マネージャークラスの方々

社員の印象 ： 想像していたよりも人に寄り添ってくれる印象でした

待遇 ： ジョブ終了後に本が送られてきた（デジタルの未来）

評価ポイント ： 面接3回のでき

IS後の合格者数/非合格者数の差 ： 1/3程度が合格だと思います

現内定者60名弱のうち、知っているだけでも8人ほど東大理系院生女子がいるので、多い方ではないかと思います。

他大学の方や、男子の知り合いがほとんどいないため、そちらに関してはあまり分かりません。ただ、東大が一番多く、次に京大・慶應、その他はバラバラ、のイメージです。

内定者の知り合いをみていても、地頭の良さよりだけでなく、コミュニケーション能力やリーダーシップがあるかが重視されているのではないかと感じました（最低限の論理的思考力は必要だと思いますが）

 

インターン後のフロー

インターン後の流れ ： 1週間以内に電話で合格連絡

 

後輩へのアドバイス

1. ケース対策（マッキンゼーのケースは独特なものが多く、過去問から出されることも多いみたいなので、ある程度慣れておくことは良いかと思います）

行った対策

・過去問（HPにあるものや、メンターの方に教えてもらったもの）をいくつかを解いて、メンターの方（または友人）にみてもらった

・Mckの内定者の方に、どのような点がみられていると感じたかや、人の雰囲気等を聞かせてもらった

他社と比べて独特な点

ケースに関して：過去問が使いまわされていて（数はかなりあると思いますが）ある程度出題形式が決まっている点

ジョブや面接に関して：リーダーシップがかなり重視される点

2. 人物面接対策（来年以降はジョブ形式に戻るかもしれませんが、人物面接の評価ウェイトも大きそうだったので、ある程度対策しておくべきかと思います。日系やベンチャーの選考等と同じような基本的な質問が多かったので、その辺りの選考で面接慣れしておくのが良いのではと思います。）

人物面接での評価ポイント：コミュニケーション能力、リーダーシップがあるか（そもそもリーダーシップを発揮した経験が多くないとエピソードを3つ話せないという事態にもなりかねないと思います）あたりではと思います