本記事は、マッキンゼー・アンド・カンパニーの22卒夏選考でマッキンゼーインターンプログラムに応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。
企業名 ： マッキンゼー・アンド・カンパニー
受験時期 ： 夏ジョブ
選考情報
選考 ： マッキンゼーインターンプログラム
選考フロー ： ES→webテスト→ケース面接2回
内定者数 ： 40~50名(1月時点）
エントリーシート
評価ポイント ： ESの内容は重視されていないかと思います。
筆記試験
種類 ： 独自のゲーム形式のテスト
内容 ： 生態系を作るゲーム、天敵に食べられないように避けながらゴールを目指すゲーム
対策方法/対策期間 ： 対策なし
面接１
何次選考 ： 1次選考（7月上旬）
形式 ： 1:1
面接官の人数 ： 1
面接官 ： 男性、役職等不明
時間 ： 30分
評価ポイント ： ケース面接のでき（構造化、幅出しのバランス？）
こちらの面接では、アウトプットに対する反応やフィードバック等はなく淡々と面接が進んだと思います
質問内容 ： 南の島の観光利益をあげるにはどうすれば良いか？
結果連絡の時期 ： 翌日
面接２
何次選考 ： 2次選考（7月下旬）
形式 ： 1:1
面接官の人数 ： 1
面接官 ： 女性、役職等不明
時間 ： 30分
評価ポイント ： ケース面接のでき（構造化、幅出しのバランス？）
フィードバックはありませんでしたが、「他には？」と聞かれた際に、幅広く答えた際は、好反応（「そういうのもあるかもしれないね、思いつかなかったです良いですね」といった反応）を示してもらえたと感じました
質問内容 ： アメリカのレンタカー屋さんの利益率向上施策
雰囲気 ： 優しめ、発言に対してかなり反応を示してくれた
結果連絡の時期 ： 2,3日後
インターン・ジョブ
期間 ： 8月下旬、3日間
参加者数特性 ： 30~35名程度、男女比は1:1くらい（少し男性多めだったかもしれないです）、大学比率は不明
課題・テーマ ： 面接（人物面接＋ケース面接）×3回、座談会・セッション、グループワーク（1時間程度のもの）
・面接に関して
人物面接20分ケース面接25~30分程度
人物面接：リーダーシップ経験（3回それぞれ別のエピソードが求められた）
ケース
①EVの会社の法人向け売り上げが伸びていない原因は？
②アメリカのヘルスケア関連企業が、センサーチップに関する特許を持つベンチャーを買収すべきか
③ヨーロッパの粒状の素材メーカーの売り上げ成長利益向上施策について
・座談会・セッション
座談会：入社1-3年目
セッション：パートナー
・グループワーク
家電量販店の5年間？で利益向上させるための戦略を考える
課題の進め方 ： 各自時間が設定され、面接を行った。
1,2日目：夕方ごろ、3日目：昼過ぎ
での実施でした。
社員のかかわり方 ： メンター社員が1人。1,3日目に面談があり、適宜FBKをくれた。
1日目：初日ケースの手応え・感想を伝える→それに対するFBKをもらう
ex)「あまり身近でないケースであり、状況をイメージするのが難しかった」に対し、「ビジネスモデルを考えてみること・インタラクティブに議論をしていくことでヒントを読み取ること、が大切である」といったFBKをいただきました。
評価官の人数 ： 3人
評価者 ： マネージャークラスの方々
社員の印象 ： 想像していたよりも人に寄り添ってくれる印象でした
待遇 ： ジョブ終了後に本が送られてきた（デジタルの未来）
評価ポイント ： 面接3回のでき
IS後の合格者数/非合格者数の差 ： 1/3程度が合格だと思います
現内定者60名弱のうち、知っているだけでも8人ほど東大理系院生女子がいるので、多い方ではないかと思います。
他大学の方や、男子の知り合いがほとんどいないため、そちらに関してはあまり分かりません。ただ、東大が一番多く、次に京大・慶應、その他はバラバラ、のイメージです。
内定者の知り合いをみていても、地頭の良さよりだけでなく、コミュニケーション能力やリーダーシップがあるかが重視されているのではないかと感じました（最低限の論理的思考力は必要だと思いますが）
インターン後のフロー
インターン後の流れ ： 1週間以内に電話で合格連絡
後輩へのアドバイス
1. ケース対策（マッキンゼーのケースは独特なものが多く、過去問から出されることも多いみたいなので、ある程度慣れておくことは良いかと思います）
行った対策
・過去問（HPにあるものや、メンターの方に教えてもらったもの）をいくつかを解いて、メンターの方（または友人）にみてもらった
・Mckの内定者の方に、どのような点がみられていると感じたかや、人の雰囲気等を聞かせてもらった
他社と比べて独特な点
ケースに関して：過去問が使いまわされていて（数はかなりあると思いますが）ある程度出題形式が決まっている点
ジョブや面接に関して：リーダーシップがかなり重視される点
2. 人物面接対策（来年以降はジョブ形式に戻るかもしれませんが、人物面接の評価ウェイトも大きそうだったので、ある程度対策しておくべきかと思います。日系やベンチャーの選考等と同じような基本的な質問が多かったので、その辺りの選考で面接慣れしておくのが良いのではと思います。）
人物面接での評価ポイント：コミュニケーション能力、リーダーシップがあるか（そもそもリーダーシップを発揮した経験が多くないとエピソードを3つ話せないという事態にもなりかねないと思います）あたりではと思います
まとめ
マッキンゼー・アンド・カンパニーの22卒夏選考における選考体験記の内容をお届けしました。選考フローや面接内容の詳細は各セクションをご覧ください。
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※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。