【三菱UFJリサーチ&コンサルティング新卒採用 23卒秋選考情報】

選考対策

選考情報（就活）

コンサル

著者: AC Research Group

更新日: 2025年03月15日

1. 選考情報
2. エントリーシート
3. 面接
4. インターン・ジョブ
5. インターン後のフロー

企業名：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

受験時期： 20年11月

受験コース：オータムインターンシップ

選考情報

選考：オータムインターンシップ

選考フロー： ES、GD、インターンシップ、面接➀、面接➁

内定者数：不明

エントリーシート

質問項目

リモートワークの普及によりオンライン環境になるなかでも、コンサルティングで提供する価値を維持向上させるためには対面と比べどんな変化が必要か。コンサルティングで提供する価値に関する考えも含めて　800字

変化として、従来以上にクライアントとのコミュニケーションの質を上げ、クライアントからの信頼を得ることが必要であると考える。

まず、コンサルティングが提供する価値は、課題解決を通じて第三者としてクライアントの成長にコミットし、その成長を最大化することにあると考えている。リモートワークが普及し、オンライン環境が普及すると、クライアントも自社もリモートワークを導入した状態でプロジェクトを推進することとなる。このような環境下の場合、両者ともに個々人での作業が多くなるため、互いの状況が見え辛くなる。そのため、クライアントの適切な課題特定が難しくなったり、そのための時間を従前よりも多く要したりすることが懸念される。このような変化による弊害を防ぐため、クライアントとのコミュニケーションにおいて以下2点の対策を取り、コンサルティングの在り方を変化させることを提案する。

1つ目は、仮に一度の会議が短い時間となっても、クライアントとの会議や対話の頻度を上げることである。オンライン環境への移行は、大部分の企業が初体験であり、短期間でも多くの変化が起こることが予想される。そのため、定期的にクライアントにどのような変化があったかを明確に把握し、課題解決の質を高めることが重要であると考えた。

2つ目は、視覚的な情報を増やし、目で見て分かる情報の増加を図ることだ。従前は、クライアントと対面し、直接自分たちの見解を説明することが可能だったが、オンライン環境ではそれが叶わない。そのため、人目見て全員に伝わる情報伝達を心掛け、プロジェクトを進行していく上での双方での理解の相違を生まないことが需要であると考える。

以上2つの対策により、クライアントとのコミュニケーションにおけるリスクをなくし、クライアントの成長への寄与を最大化することが今後のコンサルティングで提供する価値を維持向上させることに繋がると考える。

応募理由とインターンシップで得たい経験　400字

貴社が、私のビジョンである｢日本の企業価値向上を通して日本社会の発展に貢献すること｣を最も実現できる場所であると考えるためだ。オーストラリアでの長期留学生活の中では、日本企業やその製品への信頼を再認識する機会が大変多かった。この経験から、日本企業の成長や挑戦に寄与するコンサルタントを志望している。中でも金融系のシンクタンクである貴社は、金融グループの一角として豊富な解決手段を持ち合わせ、日本企業の発展を多方面から包括的に支えている。特に私は、貴社がその際にシステム部門を持たず、幅広い選択肢の中から最適な解を選ぶ課題解決にコミットできる環境を備えている点が自身のビジョンに通じるものと考え、強い魅力を感じている。インターンシップへの参加を通して、貴社がどのような切り口から課題を捉え、解決に導いているのかを学び、貴社の業務においての必要な視点を養うことで自己成長に繋げたいと考えている。