【ドリームインキュベータ 新卒採用 23卒 冬 選考情報】

企業名 ： ドリームインキュベータ

受験時期 ： 2021年11月～2022年12月

受験コース ： 本選考直結冬インターンシップ

 

選考情報

選考 ： 冬本選考直結インターン

選考フロー ： 筆記試験・WEBテスト・適性検査 → グループディスカッション → グループディスカッション → その他の選考（ジョブ・インターンなど） → 1次面接

内定者数 ： 20人くらい

 

筆記試験

種類 ： 外資就活でのスカウト利用のため受験せず 

 

面接1

何次選考 ： GD

 

面接2

何次選考 ： 2次GD

形式 ： 学生3名 面接官1名

面接官の人数 ： 1名

面接官 ： 10年目くらいの男性

時間 ： 50分間

評価ポイント ： 論理的思考力（最後の発表なし。まとめなくていいし、議論途中で終わっていいので、深く議論してくれと言われた）

質問内容 ： 「人材紹介会社の新しいコンセプトを考案せよ」

・個人思考3分

どの業界で新規事業出来そうか

→何故その業界に絞ったか

→どういう点で差別化出来そうか　のロジックで考えてと言われる

・GD30分

→詳細な議論の流れ・アウトプットは覚えていない

雰囲気 ： theコンサルタントなイメージで、静かでどちらかと言うと暗い印象

結果連絡の時期 ： 11月下旬 一週間後程度電話で

 

インターン・ジョブ

期間 ： 12月上旬（3日間）

参加者数特性 ： 25人程度(東京大学、京都大学、東京工業大学、一橋大学、慶応大学)

課題・テーマ ： 大手百貨店の中長期戦略及び新規事業立案

直近の会社が提出した中長期経営計画に則り、提案をする。

事業を提案する際には、

・提供価値

・具体的な実効策

・利益試算

をするように求められる。

本テーマについて3日間かけて結論を出す。

課題の進め方 ： 学生が5人1組×5グループ作られ、各グループに1人ずつメンターが付く。またサブメンターと呼ばれる方々が4人程おり、たまに各グループの議論を周回する。

流れは、

1日目

会社説明→座談会→ワーク開始→個人FB

2日目

ワーク

3日目

ワーク→全体発表会→個人FB&交流会

主に自分はファシリテーターを担っており、論点の整理及び、各論点内で各メンバーに意見を求めることを意識していた。

社員のかかわり方 ： 5人1組の班で構成され、班員とは3日間ずっと一緒であった。非常に仲良くなり、インターン後にご飯に行く予定である。

社員の方との関りは非常に多いように感じる。

初日に2人の方と座談会を行うことが出来る。

3日間通じてメンター社員の方がグループに付きっきりでついてくれる。更にメンター以外にも5人程の社員がグループの様子を見に来て下さり、その際にコミュニケーションを取ることが出来る。

社員からは、

・どこでマネタイズするのか、しないのか

・なぜ金銭を支払う人はそのサービスに支払うのか

・そのサービスのリスク・難しさはどこにあると思うか、等を聞かれた

評価官の人数 ： 1グループあたり1人×5班＋10名程度

評価者 ： 2年目～6年目くらいまでの社員が中心で、社長の講演があった。

社員の印象 ： 新しい価値を創造していくことに対する熱意のある方が多く、魅力的であった。

待遇 ： 総額4万円

評価ポイント ： 論理的思考能力、思考体力、コミュニケーション能力

IS後の合格者数/非合格者数の差 ： 全体は不明。自分の班は合格3人/不合格2人

 

インターン後のフロー

インターン後の流れ ： インターン→最終面接→内定

 

オファー出し面談

形式 ： 1:3

面接官の人数 ： 3人（3人と1人ずつはなして全部で2.5時間）

面接官 ： 副社長、4年目社員、3年目社員

時間 ： 3人で合計2.5時間

評価ポイント ： 合否はほとんど決まっていて、ネガティブチェックな印象。またどちらかというと、逆質問や会社の魅力を語られる傾向の方が強い

質問内容 ： 特になし（逆質問がほとんど）

・なぜ総合商社から転職したか（元総合商社勤務であったため）

・なぜVCから転職したか（元VCだったため）

・キャリアプラン

・新規事業系案件の割合

 

後輩へのアドバイス

1 インターンではスライドの綺麗さ等は本当に求められず、とにかく議論を見られます。そこに集中しましょう。

2 IS中は色んな社員がzoomに見に来ます。気を抜くことなく、誰か社員がいるタイミングでは、積極的に質問したりする姿勢が重要だと思います。