25卒外資系戦略コンサル内定者の就活スケジュールはどのようなものでしたか？

就活は4フェーズで進みました。①2023年2月〜5月「ケース激ハマり期」：卒論終了後Twitter等で壁打ち相手を探し、ケース面接を100問近く解き、リクルート・P&Gマーケ・戦略コンサルに出願。②2023年6〜7月：オルタナのメンターに定期壁打ちしつつ長期インターンや研究活動、Strategy&のジョブで班員と衝突し落選。③2023年8〜9月前半：コンサル中心に夏インターンへ参加、EQ重視ファームと個の強さ重視ファームで立ち回りを変えた。④9月後半〜10月：第1志望P&Gマーケ落選、夏インターン通過ファームの内定を承諾。

この内定者がP&Gマーケとコンサル両方を志望した理由は何ですか？

業界を意識したのは学部4年〜大学院1年の時期です。P&Gマーケは「大学4年の頃、自身の親が病気になったが医療技術が発達しても顧客のQOLが上がるわけではないと実感」し、P&Gマーケからヘルスケアベンチャーを立ち上げた人の話を聞き「顧客ニーズの判断＋リーダーシップで事業化する戦略立案」がP&Gマーケに揃うと考えたためです。コンサルは「大学院1年の頃、ケース問題が面白いと感じ、ヘルスケアインダストリーへの興味」から志望しました。将来的にヘルスケアに携わりたく、Customer is BOSSを打ち出すP&Gと多様なクライアントと関われるコンサルのヘルスケアインダストリーに興味を持ったのが共通の理由です。

Strategy&のジョブで落選した経験から何を学びましたか？

Strategy&のジョブでは班員と衝突してジョブで落選しました。この経験から、①自分の思い通りに行かないとEQが下がること、②長時間の思考をするための自己マネジメントがないことを実感しました。ジョブを通して「相手の思考に沿って意見を曲げる柔軟性」「人の意見を受け入れる許容性」がジョブ合格の必須要素であり、自分には絶望的になく自己変革が必要だと認識しました。同時に「好奇心の強さ」「心理を追求する執着性」が強みと認識し、不器用さで両立が難しいと考え、ジョブごとにどちらかに重心をおいて立ち回る戦略を採用しました。

この内定者は夏インターンでどのような戦略で臨みましたか？

EQの高さを重視するファームに対しては「柔軟性／許容性」に重心をおいて参加しましたが、通過率がそれほど高くなくあまり楽しくもないと実感しました。逆に、個の強さを重視するファームに対しては「好奇心／執着性」に重心をおいて参加すると、通過率がそれなりに高く異常に楽しいと感じました。ただし落ちるときはとても落ちるという結果でした。最終的に、夏インターンで通過したファームから自己の弱み・強みを指摘された上でそれを踏まえた採用を伝えられ、納得感のある内定先として承諾しています。

この内定者からの後輩へのアドバイスを教えてください。

もう一度就活するとしたら、コンサルについては「ケース面接を受験的に解かず、書籍などを読んで思考法としての体系化ができるようにする」と振り返っています。Alternative Internshipsについては「講座は講師が自発的に参加者に教えようとしている様子が実感できる」「メンティに時間をとって単純な成功法ではなく人間的なアドバイスをもらえる」と評価しています。後輩へのメッセージは「Alternative Internshipsの講師陣・メンターはおせっかいな人が多いので、自分の行動次第で大きく変わる環境。後悔のないように就活したい人はうまくいろいろな人と関わるといい」とのことです。