組織人事コンサルティングファームとは？その定義と役割を解説,主要な組織人事コンサルティングファーム比較！それぞれの特徴を徹底解説,これだけ押さえればOK！組織人事コンサルティングファームの選考フローと対策法,組織人事コンサルタントの実際の仕事とは？業務内容やプロジェクト事例紹介,まとめ

この記事では、企業の「人」と「組織」を課題とする組織人事コンサルティングファームの定義、役割、選考フロー、キャリアパスを一から解説。戦略策定や制度設計などを通じ、企業成長を支援する重要な役割を担い、選考対策や実際のプロジェクト事例も詳述します。

【一から解説】組織人事コンサルティングファームとは？

企業名	：	リクルート
受験時期	：	2022年2月
受験コース	：	プロダクトグロース
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<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考フロー	：	インターン→複数回の面談→最終面接
内定者数	：	辞退したので不明
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<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目	
	テーマ種別(部活・サークル・NPOなど), 詳細, 成果,&nbsp;
	背景とこだわり
評価ポイント　：　ガクチカの強さ, それに至る思考回路や発想力
結果連絡の時期	：	約1ヶ月後
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<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	SPI
内容	：	通常のWebテスト(言語・非言語・性格)
対策方法/対策期間	：	なし
結果連絡の時期	：	約1ヶ月後
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<h2 id="3-面接" class="article-heading-second">面接		</h2>
何次選考	：	最終選考
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事部長
時間	：	60分
評価ポイント	：	ガクチカの強さ, それに至る思考回路や発想力, 思い(リクルートにではなく社会や未来に)の強さ
質問内容	：	ガクチカ, 各意思決定の理由, 将来描きたい世界やキャリアビジョンなど
面接官の雰囲気	：	和やか, 雑談に近い
結果連絡の時期	：	その場(開始40分くらい)
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<h2 id="4-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	2日間
参加者数特性	：	50名程度, 学部生がやや多いくらい, 活動的で頭の切れる参加者が多い
課題・テーマ	：	社会の「不」を解決する事業を、割り振られた分野ごとに立案する
課題の進め方	：	事前ワークシート→すり合わせ→最終発表
社員のかかわり方	：	常に同席しておりいつでも質問に答えてくれる
評価官の人数	：	3くらい
評価者	：	人事
社員の印象	：	明るくフランクだが仕事のできは極めて良い
待遇	：	参加すると5万+優勝するとさらに5万
評価ポイント	：	議論をドライブできたか, 発想力とロジックのバランスはどうか、など
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	なし
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<h2 id="5-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	インターンで評価をされると(もしくは単に参加すると？)社員を定期的に紹介されたり食事に連れていってもらったりするうえ、選考フローが大幅に短縮される
形式	：	面談がメイン
時期	：	2021年9月-2022年2月
内容	：	社員訪問
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<h2 id="6-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	執行役員
時間	：	1時間
評価ポイント	：	なし
質問内容	：	パーソナル系の質問(リーダーシップなど), 逆質問
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<h2 id="7-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	インターンは非常に高倍率だが、圧倒的に有利に選考を進められるためおすすめ
	2	面接ではしつこいくらいなぜ？を問われるため幼少期に遡るまで自己分析を突き詰めておく必要がある
	3	社員との面談で仮説をブラッシュアップする。リクルートへの志望度は特には問われない

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リクルート プロダクトグロース 新卒採用の2023年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接・インターンの内容について掲載しています。

【リクルート プロダクトグロース 新卒採用 23卒 選考情報】

企業名	：	コーン・フェリー・ジャパン
受験時期	：	2020年9月〜2020年12月
受験コース	：	組織・人事コンサルティング業務
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<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	本選考
選考フロー	：	ES→WEBテスト→GD→1次面接→2次面接→最終面接
内定者数	：	3~5
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<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
	①学生時代に力を入れたことは何ですか？
[回答]
長期インターンシップでWEBメディアの運営に注力した。生命保険に関する情報発信サイトによる集客の改善を目的に、記事構成を作成した。記事構成を先輩や社員の方々に見て頂き、フィードバックを受け改善につなげた。
	②身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について説明してください。
①については、他企業で提出した内容のコピペ。②については2時間程度	
評価ポイント
	・簡潔に分かりやすく記述できた点。②については800字程度記述した。	
	・課題設定の適切さと、それに対する解決策の打倒さ。実質的に筆記ケース問題。
課題に、フローとストックの考え方を応用できるようなものを採用し、自分が過去に解いたケース問題の回答に近いものへと帰着させることができた点。
結果連絡の時期	：	3週間以内にメールで
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<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	独自試験
内容	：	数理的なもの＋暗号試験
対策方法/対策期間	：	オリジナル問題のため、練習できる企業が存在しない。
この企業に関しては、特段対策はしなかったが、日頃からGMAT・判断推理の問題集を解いていた。
結果連絡の時期	：	3週間以内にメールで
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<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	10月上旬　1次選考
形式	：	学生3人
面接官の人数	：	面接官2人
面接官	：	2人ともマネージャー
時間	：	40分
評価ポイント	：	議論を俯瞰し、前に進めるような立ち回りをできた点。
私が、他の方の意見をうまくまとめたり、残り時間から逆算して話すべき論点を提示したりすると、面接官が頷いているように見えた。おそらくそこが決め手だったのだと思う。
質問内容	：	コロナウイルスを受けて、タクシー業界の新規事業を考えなさい。
結果連絡の時期	：	4日後 電話で
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<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	10月下旬　2次選考
形式	：	学生1人
面接官の人数	：	面接官1人
面接官	：	マネージャー（BCG出身）
時間	：	1時間
評価ポイント	：	ケースの出来・社風とのマッチング・志望動機の深さ
ケースの出来　フェルミ推定の素早さと施策段階に至るまでのロジックの納得感が評価されたと思う。
社風とのマッチング　コーンフェリーは、比較的草食系の社員様が多く、穏やかな社風であるので、そういう人間であることをアピールした。マッチする学生は、穏やかながらも自分の仕事に誇りを持てるような学生だと思う。
志望動機の深さ　why? を3回繰り返されたので、かなりしっかりと考え込んでいるかどうかをみられていたと思う。時間にして15分程度
質問内容	
　・志望動機（なぜコンサル？/なぜ人事系コンサル？/なぜうちなの？）
　・ガクチカ（最も大変だったことは？）
　・ケース面接「スポーツジムの市場規模・拡大施策」
雰囲気	：	とても穏やか。フレンドリー。
戦略コンサルの社員にありがちな、高圧的に詰めてくる感じが全くなかった。一緒に議論を作り上げようという姿勢が伝わってきた。
結果連絡の時期	：	4日後 電話で
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<h2 id="5-面接3" class="article-heading-second">面接3		</h2>
何次選考	：	11月上旬　3次選考
形式	：	学生1人
面接官の人数	：	面接官1人
面接官	：	シニアマネージャー（ベイン出身）
時間	：	1時間
評価ポイント	：	ケースの出来
自分の馴染みのあるテーマだったこともあり、かなり業界に関する深い知識を活用しながら納得のいく施策を出せた点が評価されたと思う。
面接官からは、うちで戦略コンサルタントとしてやっていく上での素質はあるだろう、とお墨付きをもらった。
質問内容	：	ケース面接「生命保険の市場規模・新規商品を出すとすると？」
雰囲気	：	とても穏やか。フレンドリー。
戦略コンサルの社員にありがちな、高圧的に詰めてくる感じが全くなかった。一緒に議論を作り上げようという姿勢が伝わってきた。
結果連絡の時期	：	1週間後 電話で
&nbsp;
<h2 id="6-面接4" class="article-heading-second">面接4	</h2>
何次選考	：	11月下旬　最終選考
形式	：	学生1人
面接官の人数	：	面接官1人
面接官	：	プリンシパル（本をたくさん書いてる有名な方）
時間	：	1時間
評価ポイント	：	FITを見られていたのだと思う。ほぼ結果は決まっているようだった。
FITのアピール方法としては、1次面接と同様穏やかながらもプロフェッショナルとしての誇りを持って働くことができるか、を過去のエピソードと絡めて話した。
FITする学生の特徴としては、穏やかながらも自分の仕事に誇りを持てるような学生
質問内容	
　・志望動機（なぜコンサル？/なぜ組織人事系？）
　・コーンフェリーの良さ（競合他社と比べてうちの強みは？）
　・逆質問（長め）
　　入社までにやるべきこと・入社後のキャリアパス・今後の全社戦略についてお伺いした。
雰囲気	：	かなり厳か。対面だったため相当緊張した。
今後も拡大をしていくつもりだが、人材の質を落とすわけにはいかないので、絶対に採用人数を増やすつもりはないと断言していたので、自分がその中の一人になれるのかどうか、かなり不安になった。
結果連絡の時期	：	2週間後 電話で　かなり不安だった。
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<h2 id="7-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	学生1人
面接官の人数	：	社員2人
面接官	：	最終面接を担当したプリンシパル・人事部長
時間	：	30分
評価ポイント	：	選考ではなく、オファー内容の確認だった。
質問内容	：	入社意思の確認・逆質問
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<h2 id="8-その他イベント" class="article-heading-second">その他イベント		</h2>
	本選考以外やっていないようだった。 &nbsp;
<h2 id="9-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	毎年8月くらいに本選考の案内が出ます。ここを逃すと絶対に入れないので見逃さないようにしましょう。また、数百人が応募するはずですが内定者は３人程度のようで、会社の方針で今後も大幅に増やすことはないといっていました。
	2	WEBテストが極めて難しいです。GMAT形式でもないため、対策は不可能です。自分の地頭で勝負するしかないと思います。
	3	面接は最終面接以外はケース面接です。在籍しているコンサルタントの多くが戦コン出身のため、かなり切れ味鋭い詰め方をして来ます。通過率も非常に低いようです。
発表内容について、『もう少し詳しく説明して？』『他には？』といった詰め方をしてきた。全体的な講評としては、good/moreな点を2点ずつほど伝えられた。

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コーン・フェリー・ジャパン 組織・人事コンサルティング業務 新卒採用の2022年卒選考情報です。ESの設問や筆記試験の特徴、面接の内容について掲載しています。

【コーン・フェリー・ジャパン 組織・人事コンサルティング業務 新卒採用 22卒 選考情報】

企業名	：	リクルート
受験時期	：	2021年6月
受験コース	：	ビジネス総合職
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<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	リファラル選考
選考フロー	：	リファラルによる面談数回
内定者数	：	100名ほど
&nbsp;
<h2 id="1-面接" class="article-heading-second">面接	</h2>
何次選考	：	リファラル面接
形式	：	基本1ｰ1
評価ポイント	：	自身の性質やキャリア観をきちんと言語化できているか。それらがリクルートの社風にあっているのか。
質問内容	：	担当の人事の社員さんとの1－1の自己分析的な面接をした後、様々な社員さんを立て続けに紹介される面談を10回弱。
面接官の雰囲気	：	常にフランク &nbsp;
<h2 id="2-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	2－1(担当人事とその上司の方)
面接官の人数	：	2人
面接官	：	マネージャークラスの社員さん
時間	：	30分程度
評価ポイント	：	リクルートに入社する意思があるのか。(他の内定先を全て蹴る決断ができているか)
質問内容	：	リクルートに入社する意思があるのかを確認された後、オファー出し

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リクルート ビジネス総合職 新卒採用の2023年卒選考情報です。

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