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<div style="background:#F0FDFD;border-left:4px solid #00CCC7;padding:16px 20px;border-radius:0 8px 8px 0;margin-bottom:24px;">本記事は、株式会社ディー・エヌ・エーの22卒で新卒採用に応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。</div>
企業名	：	株式会社ディー・エヌ・エー
受験時期	：	7月頃~12月
受験コース	：	(インターン)新規事業立案コース,(本選考)ビジネス職
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	(インターン)新規事業立案コース,(本選考)ビジネス職
選考フロー	
　インターン：7月中旬 1次面接　7月下旬 GD 8月上旬 3次面接 8月下旬4次面接(不合格)
　本選考：11月中旬 1次面接(優遇ルート) 12月上旬,中旬 社員面談2回　12月下旬 最終面接 内定
内定者数	：	ビジネス職は20名~30名

<div style="margin:24px 0;"><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/05fabbef-bf9b-4da4-860e-04db1628917b/bb5264a5-79dd-4c0d-ad4d-8b2ed07a880a.png" alt="株式会社ディー・エヌ・エー 22卒 選考データ" style="width:100%;max-width:540px;border-radius:14px;" /></div>
<h2 id="1-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	インターン1次選考
形式	：	1対3
面接官の人数	：	2人
面接官	：	人事部6年目くらいの男性2人。比較的厳しい。
時間	：	1時間
評価ポイント	：	集団面接なので、簡潔に話せるかどうかは重要だと感じた。その中で、DeNAクオリティというバリューに沿った思考や行動をしている人物かどうか+思考の独立性があるか,逃げずにやり抜けるかを見られている気がする。
ガクチカを1分で話した後、質問を受けた。
私は、塾で校舎長をしていた経験を話したのだが
その際、面接官から「あなたが、他のメンバーに与えられたこと、あなたがいたからこそ、チームに醸成されたことはなにか？」と聞かれ、
「与えた、醸成できた、なんてたいそうなことは正直わからないし、そんなに他のメンバーと能力差があったわけでもない。しかし、百万弱の金額をいただいているからこそ、授業時間以外でも面倒を見れる範囲は見て、徹底的にお節介をしよう。ある程度非効率な部分もあるかもしれないけど、そうすることで、いただいている金額以上の価値を出そう、と言ったことを常に体現し続けたのでその姿勢やマインドは与えられたと思う。」と私は回答した。
それに対して、面接官は満足げに「わかりました。そう言った姿勢は重要ですね。」と言っていた。
質問内容	：	自己紹介,学生時代に一番頑張ったこと(1分間）,なぜそれを始めようと思ったのか,最大の試練は何だったか,なぜ頑張れたのか,どのように原因を分析していったのか,なぜその施策を選定したのか,戻れるとしたら何をどうやり直したいか
面接官の雰囲気	：	比較的厳格。
結果連絡の時期	：	1週間後
&nbsp;
<h2 id="2-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	インターン2次選考(GD)
形式	：	1対3
面接官の人数	：	1人
面接官	：	男性
時間	：	2.5時間
評価ポイント	：	一定の論理的思考能力があるか,初対面のメンバーとのディスカッションではあるが、「コトに向かう」ことができているか（意見を遠慮せずにぶつけあえるか）
面接官からは、個人に対するコメントやFBはなく、チームに対してのコメントやFBがあった。
「問題と課題を分けて話してください」
「目的,目標は誰が見ても解釈に余地が生まれないように設計してください」
「一般的なGDのように、全員が平等に話す、全員が納得する、ということが実現できればいいというものではありません。最終成果物が1ミリでもよくなるための行動をしてください。それは決して、一般的に正しいと言われるGDのお作法を守ることではないです」
「チームで問題の話をしているとき、戦略の話をしていたり、食い違いが何箇所かありました。情報を常に構造で捉えて、どこの話をしているのかを意識してください」
と言ったことを言われた。
質問内容	：	医療用ロボットを普及させていくために必要なことは何か
雰囲気	：	かなり厳格。筋の悪い発言をしたメンバーには、その場で指摘が入る。グループディスカッションを""見ている""というよりは、""参加している""と言う感じ。
指摘の内容に関しては、評価ポイントの箇所で記載したこととほとんど変わらないが問題定義の話をしている際に施策の話をした人には「今そこは話していないです」や、目標を測定可能な形式で設定しなかった人には「それで検証できますか？」といった厳しい指摘が入った。
一方で、医療用ロボット普及にあたり、ユーザーはどんなインサイト（主に不安）を感じていて、それはどうすれば解消していけるか？といった答えのない問いに関して、自動運転普及のアナロジーや、馬車から蒸気機関への進化をアナロジーとして説明した際には満足気だった。
結果連絡の時期	：	2日後
&nbsp;
<h2 id="3-面接3" class="article-heading-second">面接3	</h2>
何次選考	：	インターン3次選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	男性
時間	：	1時間
評価ポイント	：	正直に話しているか,これまでの印象と相違がないか,何かの領域に偏愛性があるか
淡々と面接が進んでいったので、特に回答に関してのFBやコメントがあったわけではないが共通の経験やエピソード（私と面接官の場合だと、野球をしていた、地方に興味がある等）を拾ってくれて、話を盛り上げてくれた。
質問内容	：	自分の人生をワードで表すと何になるか,ワードにこめる思いや原体験,なぜ、そこまで思いがこもっているのか,その領域に対して、自分はどの立場でどのように関わっていきたいか
雰囲気	：	なごやか。雑談のようだった。
結果連絡の時期	：	1週間後
&nbsp;
<h2 id="4-面接4" class="article-heading-second">面接4		</h2>
何次選考	：	インターン4次選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	忘れてしまいました。あるゲームタイトルの事業リーダークラスの人でした。
時間	：	1時間
評価ポイント	：	論理的思考能力,3次面接での印象と乖離がないか
「育った環境で教育的格差が生まれてしまう構造的な原因は何か」といったテーマでディスカッションを行ったのだが
終了後に、「今回はあなたの興味分野である教育分野でディスカッションしたけど、インターンや実際の仕事では、知識がない領域でも仮説を持って意見をぶつける必要があるので、日常で起こる知らない出来事にも、何かしらの自分のスタンスを持つようにするといいよ」と言われた。
おそらく私は、知識面(現在事実として証明されていること)でのディスカッションは行うことができたが、自分なりの解釈や示唆に面白みが出せなかったため不合格になったのだと思う。
質問内容	：	1時間、ひたすらディスカッションを行った。私の場合は、自分が問題意識を持っているテーマについて。「なぜそのような状況になっているのか」「誰もそこに対処しない理由はなにか」「あなたならどのようにアプローチするか」等
雰囲気	：	普通
結果連絡の時期	：	2週間後（不合格）
&nbsp;
<h2 id="5-本選考1次面接" class="article-heading-second">本選考1次面接		</h2>
何次選考	：	1次選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	ヘルスケア事業部
時間	：	1時間
評価ポイント	：	DeNAのバリューに沿った思考,行動をしているか
私は、学生時代に塾の校舎長として、従業員の動機付けに失敗して多くの離職を生んでしまったことを失敗経験として話したのだが
その際に面接官が「それは1学生に採用,研修,配置,リテンションの流れを丸投げした会社が問題だよね。だから失敗じゃないと思うよ」と言ったのだが
「いや、そんなことはないと思います。今考えるとそれももちろんあると思いますが、自分の範囲で変えられるところを変えるしかないし、問題,失敗だと認識する範囲を狭めることに意味はないと思います。」と私が食い下がったことが評価されたように感じる。これが、コトに向かう,2ランクアップ,自責精神というDeNAのバリューに沿っていると感じられたと思う。
ここで、「なるほどそうですね、じゃあ失敗じゃないと思います。」と面接官に同調していたら落ちていたような気がする。
特にFBやコメントはなかったが、面接の最後に「次も頑張ってくださいね」と言われた。
質問内容	：	1時間、学生時代に頑張ったことについて聞かれた。私の場合は、インターンシップについて話したが、自分の役職や業務内容の2つ上の視座の質問をよくされた。部長レベルならどうするか、といったような質問。これも、DeNAのバリューにある「2ランクアップで物事を考えよう」といったものを見ていたと思う。
雰囲気	：	普通
結果連絡の時期	：	2週間後
&nbsp;
<h2 id="6-本選考2次面接" class="article-heading-second">本選考2次面接		</h2>
何次選考	：	最終選考
形式	：	1対1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	
時間	：	1時間
評価ポイント	：	DeNAのバリューに沿った思考,行動をしているか,入社意欲があるか,DeNAにいそうか
私は、DeNAの面接においては「相手に忖度せずに、正直に思ったことを話す」「カッコつけない（自分のことを無理して頭良く見せようとしない）」ということを特に意識していた。（元々そういう性格だが）
そのあたりが、DeNAにいそうだと思われた。実際に、面接官からはドンピシャでこの2点を評価されて、「一般的な企業ではわからないけど、DeNAでは多分可愛がられるし、向いていると思う」と言われた。
その後に知った話ではあるが、DeNAでは「おもねる(上司の機嫌を取る、へつらう、思ったことを正直に言わない）」という言葉があるらしく、これは組織において悪い評価を下す際のコメントとして使われるそう。相手が会長であっても社長であっても、違うと思ったことは素直に言うべきだし、それができないのなら一緒に働く意味はない、と考えている会社である。
質問内容	：	就職活動の軸からはじまり、「これからの人生、どのように生きていきたいか」「何に喜びを感じていて、何に怒っているのか」「何を成し遂げれば満足か」「そのうえでDeNAはなぜいいのか」といった壮大な質問をよくされた
雰囲気	：	普通
結果連絡の時期	：	その場。
&nbsp;
<h2 id="7-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	かなりカルチャーが独特な会社なので、バリューを頭に入れておくこと（南場さんの不恰好経営を読む等）
	2	建前や飾ることが嫌いな会社なので、率直に思ったことを言うこと
	3	インターンシップにはアプライしておくこと

<h2 id="8-まとめ" class="article-heading-second">まとめ</h2>
株式会社ディー・エヌ・エーの22卒における選考体験記の内容をお届けしました。選考フローや面接内容の詳細は各セクションをご覧ください。

<div style="background:#F9FAFB;padding:12px 16px;border-radius:8px;border:1px solid #E5E7EB;margin-top:24px;">※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。</div>

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<div style="background:#F0FDFD;border-left:4px solid #00CCC7;padding:16px 20px;border-radius:0 8px 8px 0;margin-bottom:24px;">本記事は、エムスリーの23卒夏選考でビジネスに応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。</div>
企業名	：	エムスリー
受験時期	：	夏
受験コース	：	ビジネス
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考フロー	：	選コミュ経由推薦→サマージョブ→1次面接→2次面接→最終面接
内定者数	：	不明

<div style="margin:24px 0;"><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/34cbf4d7-59c0-4258-9770-df484a2350ba/469ce27e-f13b-4097-a1cf-d95c4f77a6f4.png" alt="エムスリー 23卒夏選考 選考データ" style="width:100%;max-width:540px;border-radius:14px;" /></div>
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
	今までの人生を振り返って ｢あなたの最大の成長｣ は何か？タイトル（50文字以内）	
	今までの人生を振り返って ｢あなたの最大の成果・実績｣ は何か？タイトル（50文字以内）	
	M3のサマージョブ「Value Quartet（ﾊﾞﾘｭｰｶﾙﾃｯﾄ）」への熱意と期待　タイトル（50文字以内）	
提出を持って、サマージョブ参加決定	
&nbsp;
<h2 id="2-面接1" class="article-heading-second">面接1	</h2>
何次選考	：	インターン後1次
形式	：	1：1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	パートナー
時間	：	1時間
評価ポイント	：	意思決定の一貫性
質問内容	：	ガクチカ、趣味ケース
面接官の雰囲気	：	穏やか
結果連絡の時期	：	2日後
&nbsp;
<h2 id="3-面接2" class="article-heading-second">面接2		</h2>
何次選考	：	インターン後2次
形式	：	1：1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	パートナー
時間	：	1人
評価ポイント	：	思考の柔軟性
質問内容	：	ガクチカに関してのディスカッション、雑談をテーマにしたディスカッション
雰囲気	：	穏やか
結果連絡の時期	：	2日後
&nbsp;
<h2 id="4-面接3" class="article-heading-second">面接3		</h2>
何次選考	：	最終面接
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	社長
時間	：	1時間
評価ポイント	：	本質的な思考力
質問内容	：	自分の強み・弱みを3個ずつ→好きな本3冊とその理由→クイズ→逆質問
雰囲気	：	厳か
結果連絡の時期	：	2日後	
&nbsp;
<h2 id="5-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	3日間
参加者数特性	：	100人以上
課題の進め方	：	午前説明会→午後GD×2を2日間、最終日は会社説明
社員のかかわり方	：	常に循環
評価官の人数	：	10人ほど
社員の印象	：	冷めている
待遇	：	2万円
評価ポイント	：	GDで場を回す能力
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	倍率4倍ほど
&nbsp;
<h2 id="6-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	面接3回 &nbsp;
<h2 id="7-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	人事
時間	：	30分
評価ポイント	：	本質的な思考力
&nbsp;
<h2 id="8-その他イベント" class="article-heading-second">その他イベント		</h2>
	選抜コミュニティー経由のサマーインターン直結案内
&nbsp;
<h2 id="9-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	面接に関しては、質問に対していかに論理的に答えられるかの一点が求められているので、結論ファースト・構造化した返答を心がけましょう。

<h2 id="10-まとめ" class="article-heading-second">まとめ</h2>
エムスリーの23卒夏選考における選考体験記の内容をお届けしました。選考フローや面接内容の詳細は各セクションをご覧ください。

<div style="background:#F9FAFB;padding:12px 16px;border-radius:8px;border:1px solid #E5E7EB;margin-top:24px;">※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。</div>

選考情報,エントリーシート,面接1,面接2,面接3,インターン・ジョブ,インターン後のフロー,オファー出し面談,その他イベント,後輩へのアドバイス,まとめ

エムスリー（23卒夏） 選考フロー・面接対策・ES対策を徹底解説。外資系・トップティア就職支援9年連続日本一位・MBBGSJPMS内定取得者820名超輩出のAlternative Careers オルタナ・Alternative Internshipsが選考突破のコツを紹介します

【エムスリー ビジネス 新卒採用 23卒 夏 選考情報】

<div style="background:#F0FDFD;border-left:4px solid #00CCC7;padding:16px 20px;border-radius:0 8px 8px 0;margin-bottom:24px;">本記事は、ボストン・コンサルティング・グループの21卒冬選考で戦略コンサルタントに応募した方による選考体験記です。選考フロー、ES設問、面接で聞かれた内容や雰囲気を掲載しています。</div>
企業名	：	ボストン・コンサルティング・グループ
受験時期	：	2019.06-2020.01
受験コース	：	戦略コンサルタント
&nbsp;
<h2 id="0-選考情報" class="article-heading-second">選考情報		</h2>
選考	：	ウィンタージョブ
※一度サマージョブの際にエントリー→2次面接の2回目まで行って落選→その後たまたま11月の京都での1dayイベントに居合わせたところ選考官が顔を覚えていてくださり、懇親会の際にカーニーに通った旨を話したところウィンタージョブに呼んでいただいた→受かっても新卒で行く気はあまりなかったが成長の機会と思いジョブ参加→内定。
6月中旬　ES締切
7月上旬　会場型SPI
7月中旬　1次面接(気になるニュースを中心とした雑談と筆記ケース)
7月下旬　2次面接(ケース面接×2)
11月上旬　京都1dayイベント参加、数日して3daysジョブのオファー
1月中旬　ジョブ、数日して内定
選考フロー	：	3人?/21人
内定者数	：	不明

<div style="margin:24px 0;"><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/alternative-images-prd/articles/images/fa5e070b-0f8c-4544-bfa2-2ded9724409c/754c662c-9eab-454e-8cbf-4c28ba436a1f.png" alt="ボストン・コンサルティング・グループ 21卒冬選考 選考データ" style="width:100%;max-width:540px;border-radius:14px;" /></div>
<h2 id="1-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート		</h2>
質問項目
① 学業以外に力を入れていたこと(趣味、スポーツ、サークル活動等)(100字)	
② 一番大事にしていること(200字)	
③ 今までの人生で成し遂げたことで、人に話したいこと(200字)	
④ 一生のうちに必ず成し遂げたい夢(200字)	
評価ポイント
① どのような行動原理を持ちどのように結果を出す人物なのか	
② 社風とのマッチ	
③ コンサルタントとして勉強以外に何かコミュニケーションツールを持っているか	
結果連絡の時期	：	締切の4日後(会場型SPI受験の案内が来た)
&nbsp;
<h2 id="2-筆記試験" class="article-heading-second">筆記試験		</h2>
種類	：	SPI
内容	：	会場型のSPI(英語もあった)
対策方法/対策期間	
・内容は通常の会場型SPIなので、対策はしやすかった。会場型SPIはスコアの使いまわしができることから、BCGの前に同じくSPIを用いるアビームコンサルティングを受験した(アビームコンサルティングはインターン合格をいただいたが辞退した)。この7月の時期は京都、大阪周辺のSPI会場が埋まりがちで予約が取れなかったため、急遽福岡天神まで日帰り往復することになり大変だった。
・対策としては2週間程度かけて通常のSPI問題集(史上最強SPI&amp;テストセンター 超実践問題集)を一通りやったのに加え、7月上旬-7月下旬に判断推理の分野を「標準判断推理」という本で対策した。特に判断推理はこの本でパターンを覚えることでかなり解答速度が向上するのでぜひ個別に対策しておいたほうが良い。
結果連絡の時期	：	9日後
&nbsp;
<h2 id="3-面接1" class="article-heading-second">面接1		</h2>
何次選考	：	7月中旬　1次選考
形式	：	受験生4:面接官1の簡単な自己紹介と気になるニュース。その後筆記でケース問題。
なお関西勢の場合はSkype面接か東京オフィスでの面接か選べるようであった。東京オフィスでの面接の場合、一律25,000円の交通費をいただけた。以下、対面の方がやりやすいために東京オフィスで受けた面接。
面接官の人数	：	1人
面接官	：	特に名乗っておらず不明。大柄で大人しそうな方であった。
時間	：	10分(自己紹介と気になるニュースを4人合わせて)、30分(筆記ケース問題(1)(2)の2問)
評価ポイント	
・自己紹介においてはコンサルタントとして人前に出せるだけの人柄であるかどうか、気になるニュースにおいては時事問題についてその背景を把握した上でそれが影響する範囲や今後の予想される展開について自分のビューを加えつつ完結に述べられるか、が見られていると感じた。私は最初7pay問題を取り上げ、その問題となった開発背景を指摘し、今後のビューについて種々ある何とかペイについてそれぞれの経済圏の規模と消費者の囲い具合、アプリUI、公開APIからPayPayが優勢になるのではないかという話をした。また、気になるニュースを即答できなかった受験生がいたが、その際は面接官の注目がすぐ隣の学生に移り、明らかにその彼は落ちたような雰囲気を感じた。
・筆記ケースは(1)がUberEatsの東京での市場規模フェルミ推定、(2)がそれを踏まえた上でUberEatsは東京圏内で加盟店舗数を増やす方向または展開地域の拡大どちらの戦略を取るべきか考察せよ。という問題であった。(1)のフェルミ推定で見られているのはそもそもその量のケース問題を時間内に簡潔に答案にまとめることができているかに加え、UberEatsの需要/供給どちら側を使うか考慮した上でフェルミ推定ができているか、購入者層について意味のある分解ができているか、であると感じた。また(2)のケースでは(1)での立式を使いつつ、加盟店数がUberEats利用の大きな要因とはなっていないことから展開地域の拡大方向がベターだと述べるだけでなく、その判断において考慮すべき事項(人口、地形、人口密度、飲食店と人口密集地の距離感、など)を網羅的に示せているかが重要だと感じた。
質問内容	
① 自己紹介(アイスブレイク用、評価には関わらない )(グループ)
② 気になるニュース(グループ)
③ UberEatsの東京圏内での市場規模フェルミ推定(個人)
④ UberEatsは東京圏内で加盟店舗数を増やしていくべきか、それとも展開地域を拡大すべきか(個人)
面接官の雰囲気	：	割と穏やか
結果連絡の時期	：	3日後
&nbsp;
<h2 id="4-面接2" class="article-heading-second">面接2	</h2>
何次選考	：	7月中旬　2次面接
形式	：	1:1(京都勢の場合はSkypeか東京オフィスでの対面から選択可)でケース面接
私は対面の方がやりやすいため東京オフィスでの面接を選択したが、その場で25,000円の交通費をいただけた。
面接官の人数	：	1人×2回
面接官	：	タイトル：コンサルタントの方。中堅ポジションで、物腰の柔らかい方×2名。
時間	：	1回目20分(課題を出されて5分ほどでフェルミ推定、その後一緒にディスカッション)
2回目10分(会話ベースでケース問題)
評価ポイント	：	1回目の面接：自己紹介を元にしたネコの殺処分数推定(なかなかサイコパスみを感じた)のフェルミ推定ではMECEに要素を分解できているか、数字の規模感覚をつかめているか。その後の殺処分を減らすためにはというディスカッションでは、フェルミ推定をもとに仮説ベースの論点設定ができているか、またその施策がなぜ現在実行されきっていないのか。
2回目の面接：ESから出題された問に対し、思考時間なしでその問題の根幹を掴むことができるか、会話ベース楽しくディスカッションできるか。
質問内容	
① ネコの殺処分数のフェルミ推定(1回目)
② ネコの殺処分数を減らすにはどうしたらよいか(1回目)
③ 塾の立地はどこであるべきか(2回目)
雰囲気	：	割と穏やか
結果連絡の時期	：	3日後	
&nbsp;
<h2 id="5-インターン・ジョブ" class="article-heading-second">インターン・ジョブ		</h2>
期間	：	3days. ウィンタージョブは12月下旬と1月中旬の2回選択でき、私は1月中旬を選択した。
参加者数特性	：	1ターム約20人×2ターム。私の後半タームはだいたい東大10早慶3京大3神戸大1AIU1一橋1海外大(NYU, Princeton, Columbia,)3。院生は1/3程度であった。海外大に行っている日本人または日本に縁がある人が比較的多かった印象。夏の他社ジョブで見かけた人はおらず、人が入れ替わっている印象。
課題・テーマ	：	対象企業に対してスマートグラスを使った新規事業を立案せよ。対象企業は5チーム全部異なり、ニコン、オリンパス、KDDI、SONY、楽天。私の班はオリンパスが対象だった。
課題の進め方	
1日目 : 午前はなく、13時集合。オリエンテーション、BCG紹介、コンサルタント談話、パートナー談話、目標設定セッション、ケース課題解説、アンケート回答、懇親会があり、19:30に終了した。
2日目：9:30出社18:00退社。チーム議論が合計6.5時間、シニアインプットが午前と午後に15分ずつ程度あった。壁をホワイトボードとして利用できるようになっているので、そこに議論を書きつつ進めた。内容としてはまずスマートグラスの特徴とベネフィットを洗い出し、オリンパスの事業分野・企業としてのステージ・今後のありえる発展ストーリーを書き出していった。そのスマートグラス側、オリンパス側の双方でスマートグラスがどのように使われていくかの双方で考えていき、結論としては(1)オンラインの筋トレクラス開講、(2)カルテや医療機器と連携してハンズフリーで医療者の働き方を変革、という方向で思考した。
3日目：9:30-14:00まで作業時間があり、14:00には資料提出。その後1チーム30分の発表があった。その後個人フィードバック。最後は近くのレストランで打ち上げがあって20:00頃解散。
社員のかかわり方	：	採用担当パートナーの荻原さんやプリンシパルの南野さんが全班を巡回しておられる他、各班一人のメンターの方が6割ぐらいの時間部屋にいてくださる。その他、人事の方が定期的に軽食等のお世話をしにきてくださる。
評価官の人数	：	学生1人につき5人程度、全体で見ると10人弱
評価者	：	評価官の内訳は採用担当パートナー1名、班のメンター1名、その他常に巡回している方3名程度。私の場合は途中で京大医学部卒の方に呼ばれてお話する機会もあり、その方も多かれ少なかれ評価はしておられたと思う。
・MD &amp; Partner Hさん　物腰の柔らかい穏やかな男性。
・Pr Mさん　若干強面な印象の男性。
以下各班メンター
・PL Hさん　サバサバした女性の方。
・PL Mさん　私の班のメンターで、指導熱心な男性。
・Pr Tさん　男性。
・PL Kさん　男性。
・PL Tさん　男性。
人事
・Hさん
・Oさん
・Iさん
社員の印象	：	ビジネスライクでありつつも特に班のメンターの方には親身に相談に乗っていただけた。人事の方からも含め、ジョブ中は常に評価されている印象であった。また注目されている学生は何度か個別に呼ばれるが、その際も「ESの件で確認したいことがございます」等の文言で別室に誘われるなど、一定の配慮を感じた。
待遇	
・ジョブ参加で一律5万円の報酬。支給は約1ヶ月後に振り込みにて。
・京大生の交通費は一律2.5万円。領収書は必要。支給は約1ヶ月後に振り込みにて。
・ホテルは当日から（13時からなので前泊の必要なし）ジョブ終了翌日まで徒歩5分の東急ステイ日本橋を取っていただける。部屋には乾燥機付き洗濯機もありアメニティは申し分なかった。
・また海外大の人には別途飛行機代も出ているようだった。
評価ポイント	
・アンケート：1日目のアンケートではそれまで保持している内定を書く欄があり、ウィンタージョブであることを考えるとそこである程度目星をつけられるようであった。実際後ほどの面談でもその内定している会社（ATK, JPM, MS等）について触れられた。
・班での議論：基本的なスクリーニングとしては班のメンターが議論過程を評価していた。評価ポイントは立ち振舞、ただ発言しているだけでなく議論の枠組みを作ってリードできているか、行き詰まったときに新しい観点から思考できるか、であると感じた。具体的には、私の場合課題を進める際にはヘルスケア事業を行動者(患者、医療機関、メディカルスタッフ、医療機器メーカー、保険会社)とステージ(健康、不健康、病気、治療、治癒）のマトリックスを提示して考えたことが評価されていたように感じた。
・採用担当パートナー荻原さんとの面談：3日目の最終プレゼン作成終了直前に人事の方に別室に呼ばれ、そこで採用担当パートナーとディスカッションした。その際に見られているポイントは、提案に対してクライアント側からの反論や意見があったときにどう納得感のある回答で切り返すことができるか、であると感じた。
・1日目の目標設定セッション：何となく済ませてしまったが、これはその後の個人面談でも度々使用されるものでかなり重要なシートである。社内のプロジェクトでも毎度使用されるようだ。
IS後の合格者数/非合格者数の差	：	今回の21人中の最終的な合格者数は3人?程度ではないかと思う。自分の班の他の3人は誰も受かっておらず、また途中で同じく採用担当パートナーに呼ばれていた学生にも最終内定は出なかった。IS後連絡を取ったのは3人ほどしかいないが、外資就活の掲示板にBCG受かったとの書き込みがあったこと、5班という数を考えると最終内定は3人ほどだったのではないかと推測する。
&nbsp;
<h2 id="6-インターン後のフロー" class="article-heading-second">インターン後のフロー		</h2>
インターン後の流れ	：	ジョブ終了後3日後にSkype面談の案内メールをいただき、その面談ですぐに内定を告げられた。3人ほど選考ではない勧誘面談をいただき、しばらく考えた後に10日ほどで辞退した。
形式	：	Skype面談
時期	：	3日後
内容	
① 合格
② オファーレターの重要部分だけ説明し、送付します。
③ オファーの承諾期限は約14日間。もっと考えたいなら言ってください。
④ 勧誘面談として何人か設定しますのでSkypeに都合のいい日程を教えてください。
&nbsp;
<h2 id="7-オファー出し面談" class="article-heading-second">オファー出し面談		</h2>
形式	：	1:1
面接官の人数	：	1人
面接官	：	採用担当パートナーHさん
時間	：	15分
評価ポイント	：	特になし
質問内容	：	コンサルト投資銀行IBDと迷われているとのことですが、どんな人と話したいですか？
&nbsp;
<h2 id="8-後輩へのアドバイス" class="article-heading-second">後輩へのアドバイス		</h2>
	1	特に関西勢にとっては1dayイベントがあったりなどBCGは正規ルート以外がいくつかあるので、そちらを狙うといいでしょう。夏に正規ルートで行くとかなり倍率高いので、他の内定をちょこちょこ携えて秋冬あたりに特別ルート(無理なら正規ルートで)エントリーするのがオススメです。
	2	かなりゴリゴリのケース面接をされるので、言わずもがなですが十分に対策をしていってください。
	3	「BCGが読む経営の論点」という本はジョブで議論の切り口の参考になりますのでぜひ。

<h2 id="9-まとめ" class="article-heading-second">まとめ</h2>
ボストン・コンサルティング・グループの21卒冬選考における選考体験記の内容をお届けしました。選考フローや面接内容の詳細は各セクションをご覧ください。

<h2 id="10-関連記事" class="article-heading-second">関連記事</h2>
<ul>
<li><a href="/articles/bcg_bostonconsul_sinsotsu_21_recruit">【ボストン・コンサルティング・グループ 戦略 新卒採用 21卒 夏 選考情報】</a></li>
<li><a href="/articles/bcg_summer_bostonconsul_sinsotsu_21_recruit">【ボストン・コンサルティング・グループ IT戦略 新卒採用 21卒 夏 選考情報】</a></li>
<li><a href="/articles/bcg_supring_sinsotsu_23_recruit">【ボストン・コンサルティング・グループ 新卒採用 23卒 春 選考情報】</a></li>
<li><a href="/companies/bcg-entry-info">企業ページ: ボストン・コンサルティング・グループ</a></li>
</ul>

<div style="background:#F9FAFB;padding:12px 16px;border-radius:8px;border:1px solid #E5E7EB;margin-top:24px;">※本記事は内定取得者の選考体験に基づきます。内定者数は回答者の取得時期の情報であり、最終的な採用人数とは異なる場合があります。選考フロー等も受験当時のもので、最新の選考内容とは異なる可能性があります。</div>

選考情報,エントリーシート,筆記試験,面接1,面接2,インターン・ジョブ,インターン後のフロー,オファー出し面談,後輩へのアドバイス,まとめ,関連記事

BCG（21卒冬 戦略コンサルタント） 面接対策・ES対策を徹底解説。外資系・トップティア就職支援9年連続日本一位・MBBGSJPMS内定取得者820名超輩出のAlternative Careers オルタナ・Alternative Internshipsが選考突破のコツを紹介します

【ボストン コンサルティング グループ 戦略コンサルタント 新卒採用 21卒 冬 選考情報】

本記事では、NRI（野村総合研究所）の経営戦略コンサル部門の選考プロセス全体像から、筆記試験の攻略法、面接のコツまで、NRI選考対策を徹底解説しています。選考の各ステージで必要なスキルや準備方法を分かりやすく紹介し、準備方法について、わかりやすく、実践的なアドバイスをご紹介します。

<h2 id="0-企業情報" class="article-heading-second">企業情報</h2>
NRI（野村総合研究所）は、1965年に設立された日本を代表するシンクタンクおよびコンサルティング会社です。NRIは、経済、産業、技術の研究を通じて、政府や企業に対して戦略的なアドバイスを提供し、社会課題の解決を目指しています。また、ITソリューションの提供にも力を入れており、システム構築や運用、アウトソーシングなどのサービスを幅広く展開しています。NRIのクライアントには、金融、製造、流通、通信など多様な業界の大手企業が含まれており、高い信頼と実績を誇ります。さらに、グローバルなネットワークを活用して海外市場にも積極的に進出し、国際的なプロジェクトにも携わっています。NRIは、「未来創造の知恵と実践」を企業理念とし、持続可能な社会の実現に貢献するための活動を続けています。
詳細はこちら：<a href="https://www.alternativecareers.jp/companies/nri-entry-info">企業・採用情報</a>&nbsp;


<h2 id="1-選考プロセス" class="article-heading-second">選考プロセス</h2>
NRI（野村総合研究所）の経営戦略コンサル部門の選考プロセスは、他の企業と同様にいくつかのステージに分かれています。以下はその概要です。

<h2 id="2-時期と流れ" class="article-heading-second">時期と流れ</h2>
時期：夏・冬・本選考の3回申し込むことができる。時期が遅くなるにつれて枠は減る。&nbsp;
夏：5月～11月
冬：11月～3月&nbsp;
流れ：ES→WEBテスト→1次面接→2次面接→インターン（5days）→部長面接→役員面接→人事面接

<h2 id="3-エントリーシート" class="article-heading-second">エントリーシート</h2>
ESがあまり読まれないと言われる他のコンサルファームと比較した際、NRIの経営コンサルタント部門ではESもしっかり見られており、落ちる人も続出しているため、短い字数で自身の経験や能力をわかりやすく書く必要があります。
ESの内容がその後の面接で面接官に質問される内容になるため、面接で深堀をされる前提でESを書きましょう。特にESの設問項目の2問目は、後の2次面接で面接官とディスカッションを行うため、論理の飛躍がないように書くこと・面接で話すことを踏まえて深くディスカッションできるテーマを選ぶことを心掛けましょう。
過去質問例：
・あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」または「挑戦し成し遂げたこと」を具体的に教えてください。特に、目標達成に向けて課題・ハードルだと考えた点、その原因、及び自分なりに創意工夫した課題解決方法を重点的に教えてください（400文字以内）
・広く知られている企業・中央省庁・地方自治体から1つ選び、あなたなりの視点から、その主体が今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、提案してください（400字以内）。
・あなたという人物を一言（最大30字）で表現してください。また、そのように考えた理由を象徴的なエピソードを踏まえて教えてください。（300字以内）
・広く知られている企業・中央省庁・地方自治体から1つ選び、あなたなりの視点から、その主体が今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。
その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、提案してください（400字以内）
・このキャリアフィールドで実現したいこと、および実現する場としてNRI（若しくはNRIセキュア）を志望する理由をお書きください。（500文字以内）
・現在の研究テーマやゼミの内容、もしくは学生時代に最も力を入れて勉強したことについて説明してください。特に、自分ならではの創意工夫をした点や自身にとっての気付きがあれば、具体的にお書き下さい。（500文字以内）
・これまでの経験の中で、あなたが周囲を巻き込んで行った新しい挑戦について教えてください。なぜそのような挑戦に至り、また周囲にどのような影響を与えたかについても具体的にお書きください。（500文字以内）
・NRI経営コンサルティングコースのインターンシップで、経験したいことや期待することを教えてください。また、そう考えた理由についても併せて教えてください。
・あなたという人物を何らかのモノ（最大10字）で表現してください。 また、そのように考えた理由を、あなたの特徴やこれまでの経験を踏まえて教えてください。（200字以内）

<h2 id="4-webテスト" class="article-heading-second">webテスト</h2>
夏インターン・冬インターン・本選考ともにSPI（テストセンター)で、1次面接と合わせて選考が行われます。性格検査も見られているため、NRIのカルチャーを事前に見て回答する必要があります。
形式：SPIテストセンター
内容：言語、非言語、性格

<h2 id="5-インターンシップ前面接" class="article-heading-second">インターンシップ前面接</h2>
<h3 class="article-heading-third">1次面接</h3>
学生3:社員1の集団面接（30分ほど）
別の学生のES内容（1問目）に関して、各人がその場でお題を与えられます。担当になった学生の発表（1分間）と面接官からの質疑応答の後、最初の仮説に答え、数分間の質問のやり取りをした後に最終的な回答と、面接官からの質疑応答を行います。この流れを全ての学生が終わるまでローテーションされます。
この形式は必ず行われるわけではなく、面接官によっては要約はしないなど違う形式で行う場合もあるので注意してください。集団面接としては特殊な形式であるため、事前にこの形式で練習することが有効な対策になると考えられます。&nbsp;
過去質問例：
・（自分のES内容に関して）なぜその媒体を選んだのか
・（自分のES内容に関して）他の媒体の候補には何があり、選ばなかった理由は何か
・（自分のES内容に関して）自分が始めたことを将来的にはどうして発展していきたいのか。など
・（自分のES内容に関して）周囲との関わり方はどのようなものだったのか
・（自分のES内容に関して）自分だからこそ実現できたのはどの部分か
・（他人の発表を聞いたことに対して）仮説が変化したようだがそれはなぜか
・（他人の発表を聞いたことに対して）どのような要素でそう判断したのか

<h3 class="article-heading-third">2次面接</h3>
学生5:社員2のGDと集団面接（1時間ほど）
最初にGDが行われます。お題が与えられた後、5分間の個人ワークを経て、1分間で発表を行います。その後、30分間のグループワークが行われますが、結論を発表する時間はありません。また、終了時刻がアナウンスされないことも特徴の1つになっています。
次に、ES内容（2問目：自分が興味を持った企業・自治体の課題や今後行うべき施策を問われており、筆記ケースに近い形になっています）に関して、2人の面接官から鋭い質問をされます。ただ、事前に自分が書いたお題をリサーチを含めて深堀をし、想定される質問を考えておけば対応できると考えられます。また、指名された学生は話を聞いて別の解決策を提示する必要があり、それに対する面接官からの質問が1〜2個あります。1次と同じく特殊な形式であるため、事前にこの形式で練習することが有効な対策になると考えられます。&nbsp;
GD過去質問例：
・日本発で次のグローバルスタンダードとなり得るサービスやプロダクトは何か
・日本で現在一部の人に使われているサービス、商品の中で2030年には日本全体の人か使うようになりそうなものを1つ挙げる
・NRIは新卒コンサルタントの採用を拡大すべきか否か
・無条件で何か1つを自動化できるとしたら何を自動化するか

<h2 id="6-インターンシップ" class="article-heading-second">インターンシップ</h2>
開催期間は5日間で30名の学生が参加し、5人程度でチームを組み、1つのお題に取り組みます。積極的な発言、リーダーシップをとることが重要です。アウトプットのインパクトが大きい部分に携われるとなお評価されます。 5日間と長い日程のため、思考体力も必要になります。 またGDと同様に、他の外資コンサルと比較すると、他人に話を振ることや、1人でワークを押し進めない協調性がかなり重要視されているように思われます。&nbsp;
参加者の属性：東京一工早慶旧帝理系院生で9割
評価官の人数：メインメンターが1人、メンターが普段の仕事で所属しているグループのマネージャーがサブのメンターとなっています。加えて人事3人と、グループに所属する現役のコンサルタントが5〜8人、時間を見つけては部屋に来て、ディスカッションをします。上記にあげた全員が評価をしています。
お題：ある企業が経営上の判断を試みようとしているがそれを行うべきか行わないべきか（基本的に過去にNRIが行ったプロジェクトに基づくもの）
流れ：1,3日目に人事と15〜30分程度面談を行います。1日目は1次面接・2次面接の良かった点と改善点を提示してくださり、改善点をインターンでどう直していくかを話します。3日目はインターン途中の自分自身のFBをされます。5日目の発表が終わったあとに、マネージャークラスの方と1:1で面談を行います。ここではインターン全体のFBをいただきます。&nbsp;

<h2 id="7-インターンシップ後面接" class="article-heading-second">インターンシップ後面接</h2>
<h3 class="article-heading-third">部長面談</h3>
学生1:社員3の個人面談（30分×2セット）
部長が候補者と一緒に働けるかどうかを見ています。NRIでやりたいことに関しては厳しい質問も多くされるため、インターン後面談での壁打ちで入念に対策をするだけでなく、面接の練習を複数回行う必要があります。 文系の学部生だとフェルミ推定やケース面接で聞かれるような質問をされる場合があるので注意しましょう。厳しい質問が飛んでくる面接ではあるが、雰囲気は穏やかであるように思います。&nbsp;
過去質問例：
・自己紹介と志望動機
・ゼミの研究内容と深堀
・NRIでやりたいこととそれをやりたいと思ったきっかけ
・関わりたい業界は何かとその深掘り
・なぜ他の業界、官僚ではなくコンサルなのか
・数あるコンサルファームの中でNRIを志望する理由
・将来どのようなコンサルタントになってどんな企業にどんな提言をしたいか
・コンサルをやるにあたって、あなたの強み・発揮できる性格は何か
・苦手な状況、理不尽な状況に置かれたときにどうやって乗り越えるか
・1回目の面接で言い残したことはあるか
・自分は周囲からどういう性格と言われるか
→その性格で得したこと損したことのエピソードを話して&nbsp;
・学生時代力を入れたこと
・研究テーマとその深掘り
・インターンの感想
・配属されたグループとお題はなんだったか
・引き継ぎで聞いているあなたの関心とは異なるお題だったようだが、その点はどう感じたか
・OG訪問の感想
・最近の気になるニュース
→挙げたもの以外で気になる領域はあるか

<h3 class="article-heading-third">役員面接</h3>
学生1:社員1の面接（15分）
部長面接と同様に役員面接でもNRIでやりたいことや過去の経験を聞かれます。部長面接を突破し油断しがちであるが油断せずに挑んでほしいです。&nbsp;
過去質問例：
・NRIを志望する理由
・コンサルを志望する理由
・今までの選考で自分とのギャップを感じていないかなど
・興味のある領域について何が問題なのか
→どうしたら解決できるのか、それに対してNRIはどのようなことができるのかなどを深掘りされる
・学生時代に力を入れたこととそれについての深掘り

<h3 class="article-heading-third">人事面接</h3>
学生1:社員1の面接（30分）
役員面接までと同様にNRIでやりたいことを聞かれるが、厳しい深堀りはされないです。カルチャーフィットがかなり見られているように思われます。
過去質問例：
・インターンシップの感想
・学生時代に力を入れたこととその深掘り
・コンサルタント業界、NRIへの志望動機について
・他の業界を見ていないのか
・他の業界ではなくなぜコンサルを選んでNRIを第1志望としているのか
・コンサルタントとしてやってみたいこと
・関心のある領域に関するディスカッション
・今後の自分が活躍するためのアドバイス
・逆質問

NRIやコンサルの対策には以下の記事も併せてご確認ください。
・<a href="https://www.alternativecareers.jp/article/440045d6-9998-4880-a44a-5063224fcf36">【一から解説】「コンサルティング」「コンサルタント」とは？業務理解・仕事理解</a>&nbsp;
・<a href="https://www.alternativecareers.jp/article/65ed33b2-5409-4425-add6-0632abff1fd8">【最低限抑えてておきたい】就職活動グループディスカッション選考（GD）の間違った常識とポイント</a>&nbsp;
・<a href="https://www.alternativecareers.jp/article/c08a78d0-4486-490a-bba1-b6a7c67a67a1">【徹底解説】就職活動ジョブ選考・インターン選考のポイント解説</a>&nbsp;

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NRI（26卒） 選考フロー・面接対策を徹底解説。外資系・トップティア就職支援9年連続日本一位・MBBGSJPMS内定取得者820名超輩出のAlternative Careers オルタナ・Alternative Internshipsが選考突破のコツを紹介します

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